一、破坏性技术商业化推广时，必须做领先者而非追随者
1.与目标市场规模匹配的商业机构开发破坏性项目
1)企业在破坏性技术中，比延续性技术领先地位更重要
2)小型新兴市场不能解决大型企业的短期增长和赢利要求
2.创造新市场的风险比进入成熟市场
1)风险低很多
2)回报率高很多
3.企业不断壮大，想要尽早进入新兴市场的难度越来越大
4.应对方法
1)设立规模足够小，并足以满足小型市场发展机遇的机构
2)由此机构推广破坏性项目商业推广
3)设立为常规机制
二、企业竞争战略
1.领先者
2.追随者
三、延续性技术变革
1.延续性创新中，领先地位与追随地位竞争状况不会发生本质改变
1)领先者未必比追随者在竞争中占据明显优势
2)领先企业未必抢占更大的市场份额
3)领先企业未必能展任何形式的学习优势
2.领先者未必在之后的技术中占有优势
四、破坏性技术创新
1.引领破坏性技术在出现后的两年进入成功率比两年后过入的企业高6倍
2.通过进入小型新兴市场寻求发展的企业的收入，是进入大型市场企业的20倍
五、不断推动企业向前发展的原因
1.培长率对企业股价影响重大
2.以更优惠的条件获得资本
3.获得投资者的青睐
4.节省成本向有价值的员工发放奖励
5.员工有更大的职业发展空间
6.新产品与流程技术开发项目更易获得投资
六、在破坏性技术创新中应对市场规模与企业增长率
1.针对：企业基本原则2：小市场不能满足大机构的短期增长需求
2.对策
1)改变新兴市场的增长率。失败案例：薪果PAD
2)待市场定位更加明晰后，在市场发展到一定规模后进入。失败案例：Priam、希捷公司
3)将对破坏性技术进行商业化推广的职责交给规模足够小的机构
A.方法一、建立独立的分拆机构。成功案例：Control Data
B.方法二、收购。成功案例：艾伦—布拉德利公司
【一句话总结】：要想在新的领域取得突破，就必须要找到正确的路径。单独成立机构未必是最好的路径，但却是经过检验的。还有没有别的好方法？我想一定有！
