最近读了时间管理方面的书籍，明显的感觉到：时间是不能被管理的，能管理和支配的只能是你自己的精力和体力。
造成拖延的原因：要么做事的效率太低，要么想做的事太多太杂太乱。
对于时间管理方面的几个秘籍：
第一，必须意识到时间对你很重要，你才能有意识地去进行支配和管理；
在需要的情况下，人什么都能学会。把梦想埋在心底的时间越长，成本越高，所以最有效的时间管理秘籍，就是意识到时间宝贵，立马行动。
第二，时间管理的方法千千万万，但真正好用的方法都是简单易行的。
就拿记录时间这件事来说，你只要每天早上坚持记录和反思：“昨天的回顾＋今天待处理得三件重要的事情”，其实也谈不上方法，因为只要花上几分钟就可以搞定了，也很容易坚持下去。
第三，一定要给自己设定目标。
如果你只是一味地记录时间花费，记录每天做哪些事情，而没有去思考你做的这些事情和你的目标（梦想）有何关联，那么你记上几年恐怕也只是流水账式的记录而已。
坚持记录的好处就是可以一目了然地看出目标损耗，即目标和现实的差距。这样你就不会为自己刚刚努力一点点就开始沾沾自喜。
第四，把目标计划发布到公众平台或者朋友圈，创造仪式感，让舆论的力量加上监督执行的力度。
这样做的好处不仅可以督促计划的实施，在实施的过程中，也可能给自己带来协助和领导力。
比如，今年年初，我给自己定下的目标，坚持写手帐画画和视觉思维，坚持写作。我会经常把自己的文章链接或者书画作品发布到朋友圈和微博，很多不熟悉的人看到我的作品以后，都希望加入到视觉思维笔记术和简笔画的练习中来。
这样一来，我就不是一个人孤独地练习了，而是带动一群志同道合的伙伴一起组团升级，互评互助，这样更容易坚持和走得更远！
同时，把计划目标发布出去的还可以给我们带来意想不到的资源。
人脉和资源有时候是无形的，有的人看似从事某项工作，但他的斜杠技能有时候比本职工作还牛逼。或许你不经意间发布的某条状态，在某些人眼里就变成了生产力。
第五，以终为始，从结果出发制定任务。
职场上，不管哪个老板都不喜欢眼高手低的员工，他们评价一个职工的业绩通常是他们所创造的“有价值，可交换的成果”。
计划做的再好，过程做的再漂亮，如果结果不如人意，在量化考核这个员工业绩时，结果也不会好。有的老板往往会因为员工的一次败绩，而否定他之前所有的业绩。这种情况是我们不愿看到的，更不想它发生在自己身上。
所以，在接受任务时，从目标结果出发，反推过程很重要。
比如，我们去见一个客户，那么去之前我们就要想好，这次见面的要达成什么样的目标？这个过程中需要准备哪些材料和预设方案？如何才能个更好地达成预期目标？这个过程中，你思考的越细致，越深入，准备工作做的越充分，在执行起来的时候就会越有的放矢、游刃有余，而不是停留在表面上。
古典老师说，“同样一件事，你总比别人好10%，连续五次，你就成了同行里最牛逼的人。” 如此说来，你只要把接手的每一项任务都考虑的更深入一些，那么围绕着这项任务，你便有很多事情可以去做，久而久之，也就形成了最事情最核心的能力。
有时候，工作之余我们不妨坐下来想想，你真的像你所说的那么忙吗？你把你的时间和精力真正花费在有意义的事情上了吗？每天早出晚归，忙得像狗，那你又收获了什么呢？
生活就像一个十字路口，每天都有来自四面八方的车辆和行人往来穿梭，每个人都在不停地奔波忙碌着。但当你清楚你自己想要什么的时候，你就会主动动手规划和“创造”时间，让自己从容地工作和生活，从繁重的工作中解放出来。
对于时间管理，我们要做的其实很简单，就是从书本中吸汲取前辈们合适的理念和经验，然后运用到自己的日常管理中，把坚持变成习惯，把纪律变成自律！
