一、
我最近发现，大部分人在做日常重复性工作时，做事情基本很难让领导满意或事情很少越做越好。
领导在安排工作之后，心中是有个预期的，事情在实际执行过程中，他也不会手把手的指导你。
你稍微机灵一点，就会想一下具体该怎么做，就开始执行，然后日复一日。
大部分人也确实是这样的，如果你这样就开始做，而且做了一段时间没有给领导反馈，80%以上的概率，你会做不好，领导脾气要是暴躁，等他检查你工作时，肯定开骂。
这样的员工，有些看上去还特别努力，经常加班，让领导感觉束手无策。
有些领导会想办法管管，有时候“教育”一小时，教育完，领导很有成就感。
其实对结果也没啥改变。
这中间原因有很多，但有三点通病：
1、做事情经常忘东忘西，执行时候总出问题；
2、不清楚事情的根本目标和核心结果是什么，工作做着做着就偏离重点；
3、只执行，不思考，也不复盘。
二、
为什么会这样？
1、工作量太大，每天经常要加班才能把事情做完，没时间思考或不思考；
2、“希望”把事情做好，不得章法，还不喜欢思考；
3、每天得过且过，做完工作就下班。
第三种就算了，这篇文章帮不了你。
第一、二种，如果是真的想把事情做的稍微好一些，认真看下面部分并执行，会有很大帮助。
其实所有的问题，归根结底：脑子不够用，还不思考，解决方法不对。
工作时间，脑子是真的不够用，事情多。
工作之外，不原因想工作的事情，有时间，不思考。
有时候你想解决，认真思考出一个解决方案，会发现执行一段时间，不了了之。
三、解决方案
重复性工作，要想解决好，目标、执行缺一不可。
第一，定目标；
第二，执行方案，要能落地；
这里最关键是第二点，经常有领导给员工制定了目标，就不管了，简单粗暴定目标，用目标教育你。
真到执行层面又不管你，问你要结果，也没有。可是作为领导“教育”你一个小时还不够，难道再来一个小时，领导也累，心累。
今天我就给你解决这个问题的方案：制定工作执行流程。
别看好像很简单，简单的东西，做起来不简单。
具体操作方法如下：
1、将日常重复工作的工作内容，按照步骤依次列出来（包括检查这些步骤），并打印成一张A4纸，放在案头。
2、按照日期，做一份表格，将步骤都放进去，并打印出来，放在案头，每完成一项，打钩。
3、将目标打印出来，放在案头。
4、每天开始工作之前，先看3的目标是什么，记住这才是你工作的重点，参照1的内容执行，按照2的表格标记。
5、每周二检查目标的完成进度，检查一遍日常重复的工作，有没有偏离目标，进度如何，怎么解决。
6、 检查完目标，将1的步骤优化一遍，重复是为了精进，重复过程中，找到能够提高效率的地方，进行优化迭代。
7、每周三跟你的领导反馈目标进度以及确认目标是否发生变更。
每周二、三的动作，其实应该每天做，考虑到方法的执行，你要能真的落下去，前面4周，建议每周检查一次即可。
这么操作有几个好处：
1、所有的工作流程、步骤都写出来，每个打钩处理，可以帮助你解决忘东忘西的问题，同时清空大脑。
每天工作事情那么多，都要记着，大脑是很累的，时间长了，自然影响思考这件事。
2、每周检查、每天检查，可以帮助你只做最重要的事情，并且不会偏离目标。
知道为什么这样做，是帮助你优化工作步骤的基石。
小结
看起来今天介绍的方法很简单，做起来很容易，但能日复一日的执行下去，并不容易。
重复，为了精进，是我一直认可的观点，有方法的重复，才能更好的精进。
划重点：
这个方法核心是帮助你关注核心目标，便于迭代自己的工作效率，真正能做出好结果。
工作效率高，才能有真正的时间去思考问题，独立思考真的很重要。
最后一句，工作中的事情，肯定都要做，一件都少不了，如果你平时做的不理想，快按照方法去执行吧，2个月内肯定见效。
