读这本书的原因很简单，因为推荐这本书的人说了这样一句话，『毫不夸张的说，如果你能熟练运用这本书里的技巧，年底加薪在部门里排个第一名应该没啥问题』。
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结构思考力是什么
结构是万物之本，万物通过其特定的结构来体现其存在的价值和意义
- 在物质世界：人们通过结构来认识物质
- 在思维世界：人们也通过结构来认识事物、认识其中的规律和美
结构思考力是所有人都要具备的核心技能：对于我们在思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面提供一个思路。
为什么需要结构思考力
- 结构思考力除了是最重要信息的传递过程以外，更是一个职业化程度的体现。
- 高效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。结构思考力就是概念性技能中最关键的技能
- 结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、调理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达
- 结构思考力不仅仅是一个高效率的信息传送过程，更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力，汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案
如何进行结构思考
- 在用结构思考力构建表达内容的时候建议大家远离电脑，多用草稿纸来『画』
- 万能公式：在的基础上（ ），从（ ），（ ），（ ），N 个方面，说明了（ ）
- 结构化接收信息的三个步骤：一、识别信息中的事实，理由及结论；二、找出对应关系，并画出结构图；三、一句话概括出所有内容
- 金字塔结构是提升我们结构思考力的有效工具。金字塔原理（结构思考力）的基本原则：『结论先行』、『以上统下』、『归类分组』、『逻辑递进』。
构建思考结构的五个步骤
- 明确理念打基础，包括结论先行、以下统上、归类编辑、逻辑递进等
- 画龙点睛，基于目标定主题，所以主体必须是个结论，而且要符合『简单』、『准确』、『利益』的要求
- 画地成图，纵向结构分层次。需要运用结构思考力自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合的方式搭建层次分别的总体框架
- 运筹画策，横向结构造顺序，确认金字塔结构中每一组的思想呈现与策略是否按照一定的逻辑顺序进行，并且符合相互独立、完全穷尽的MECE原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力
- 画栋雕梁，形象表达做演示，主要任务是完成主体的包装，运用树、表、图等结构化的方式设计，并形象化地演示
纵向结构分层次
- 自上而下疑问回答做分解，构建金字塔结构的两个步骤：
- 设想问题，从对方角度出发的新模式
- 回答问题，提前想好答案事半功倍
- 自下而上概括总结做聚合
- 收集信息，将能够收集到的信息，全部罗列出来
- 分类，『归类分组』确保同一组的思想都属于同一个范畴
- 概括总结，杜绝『没有中心思想的主题句』
横向结构选顺序
- 清晰地罗列要点叫做归纳，归纳论证是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论
- 有针对性的说法叫作演绎，演绎论证则是对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论
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