公司的一个项目组解散了，大概十多个程序员、测试还有经理们一时间陷入焦虑。决定是昨天上午在项目组的例会上突然宣布的，之前没有透露半点消息，所以是扎扎实实地打了大家一个措手不及。

老板亲自参与了例会，并在会议上承诺，每个成员的工作都会重新调剂，不会裁员。至于解散理由，很简单，客户没钱了。

其实这个理由并不是主要的。自从去年老板越过项目经理亲自参与这个项目的日常工作，我们中层就看出来了，这项目迟早要黄。

这个项目背景是一整套二手车平台，内容包括估值、借贷、交易、租赁等。

老板是个半吊子技术出身，做过售前工程师。他介入以后，第一件事就是觉得，总按客户提的需求去做事，不够完美，这样研发方向容易被客户牵着鼻子走。而且他认为客户在IT这块不够专业，缺乏面向未来长远发展的眼光，只是围绕现有业务去做系统，是没前途的。必须是让系统来约束管理，来拓展业务，才能发挥信息化平台的优势。

如果老板是客户那边的股东，有这样的想法，我们完全可以理解，但是他并不是。我们公司只是承接了对方的技术外包工作。

所以当他在会议上反复述说他的想法时，项目经理、产品经理都对此不置可否，原因很简单，客户怎么会听你的安排，去把平台做成你想要的样子？

结果，他还真做到了。不知道老板给客户灌了什么迷魂汤，客户同意他在接下来的平台版本升级中加入他个人的大量想法。于是，老板设计了很多流程和愿景交由经理们去设计实现。

当平台完成升级以后，在系统演示会上客户那边的大领导也表示对结果很满意。似乎一切都按老板的希望继续着。

然而，当客户的第一线业务工作人员真正用起来的时候，一切都不对了。各种抱怨接踵而来，“脱离现有用户群体”、“不符合目前市场状况”，并极大地“加重了后台风控人员的工作”！这是新版系统最让人诟病的三个方面。

唯一让客户那边领导满意的是，他们能坐在办公室里面盯着监控屏，随时观察成交量以及每个业务员的KPI曲线……。

不管新系统外表变得有多光鲜，如果没法带来利润，肯定只有被舍弃。于是，在这个事情发生后，一线程序员不知道的是，客户其实在半年前就暂停支付系统的月维护费。如此同时，客户的IT部门也开始第一次招聘研发人员了。

我们老板觉得自己被背叛了，他有着各种说法……不过不管何种说法，都改变不了结局。虽然目前来说，我们公司并没有被完全踢出局，但看得出来的，客户打算自己亲自上阵了。

再说项目组成员安排，在老板上午誓誓旦旦地承诺绝不会裁员之后，下午人事部就把程序员一个一个喊进去面谈了。

确实没裁员，但是这个项目组的程序员和测试员全部被调剂到给欧美某企业做外包的团队里面去了。那意味着，跟现在的工作环境完全不一样了。

因为需要配合欧美那边的时差，所以这几个团队都是需要经常半夜上班到两三点的，更何况需求文档还都变成英文。做惯了国内项目，能适应的过来吗？或者根本就不愿意接受这种安排？

员工还算好的，至少人事部昨天就安排了他们的新去处，而项目经理、产品经理到今天还没接到任何通知，没有工作安排更让人担惊受怕，何况项目经理已经是四十来岁的中年人了。

他们跟我说，已经做了最坏的打算：坚持一条，绝不主动辞职！拿了赔偿就走。

只是前途未仆，毕竟中年人已经不好找工作。

兔死狐悲，如果哪天我负责的项目也被老板或者其他人的决定给坑了时，我又该何去何从了？