刚看到一篇产品经理必须懂得套路,有一点深刻警醒我了:提出解决方案是产品经理的硬技能之一。
突然想起昨天因为需求方提出来的需求是明确的需要改哪里,怎么改,像这种貌似不需要我动什么脑筋,只是出一个变更单那么简单,这个过程我只是充当了翻译的角色,并非针对其需求做深入思考,提出其他解决方案。所以,个人内人里说不出来的那种赶脚或许就是作为产品的无价值感……
该如何提升提出解决方案的能力?具体答案我说不出来,只是我觉得我应该要求自己反复练习思考:对每一个需求无论大小,深入思考,对用户,对利益方,对其他方的影响,尽可能想全面,给出见解,这个是要强化训练成为日常习惯。