刚看到一篇产品经理必须懂得套路，有一点深刻警醒我了：提出解决方案是产品经理的硬技能之一。
突然想起昨天因为需求方提出来的需求是明确的需要改哪里，怎么改，像这种貌似不需要我动什么脑筋，只是出一个变更单那么简单，这个过程我只是充当了翻译的角色，并非针对其需求做深入思考，提出其他解决方案。所以，个人内人里说不出来的那种赶脚或许就是作为产品的无价值感……
该如何提升提出解决方案的能力？具体答案我说不出来，只是我觉得我应该要求自己反复练习思考：对每一个需求无论大小，深入思考，对用户，对利益方，对其他方的影响，尽可能想全面，给出见解，这个是要强化训练成为日常习惯。
