你的企业是在坚持还是维持
你的项目是在坚持还是在维持？
请认真回答这个问题，很多时候我们说做事不懂得坚持，大抵总会失败，也会说行百步者半九十，但是有时候你需要判断，你所从事的项目是落日黄花亦或垂死针扎，还是暂时碰到困难，需要做战术突破，还是战略升级，这是一个问题。
坚持的意义是在于我们走在正确的道路上，从产业方向上、市场赛道上、风口机会上我们判断所从事的事业都是对的，唯一的困难是没有团队或者没有资金，这个时候重要的是集中力量，单点突破，重点解决限制自省发展的障碍，抓住主要矛盾，解决好一点，就解决好全部，这个时候的坚持是有意义的，因为从战略上来看，胜利终将到来，唯一不能判断的是胜利是早一天到来，还是晚一天到来。
再来所维持，维持就是没有变革措施，只是空耗时间，战略没做调整，战术没做升级，既有战略和战术不调整，不升级，反馈在结果上就是投产比下降，销售额下降，人员缓慢持续的减少、现金流开始进入负增长，或者虽然是正向增长，但是同比下降、环比也下降，做企业做到这个解决就到了维持的阶段，维持没有意义，因为企业终将消亡，区别是时间早晚的问题。到了维持阶段，需要的就是断臂求生的决断力，需要的是忍受改革镇痛的决定和耐力，没有这样的觉悟，维持的结果，最终是破产消亡，而不会有转机。
如何判断你是维持还是在坚持，拉卡拉创始人孙陶然的话非常值得借鉴：如果没有方向，就是在维持；如果有方向没有打法，就是在坚持，但是如果长时间都找不到打法或者靠目前的人没有能力找打打法，就是在维持，如果有方向有打法，就是坚持；如果有方向有打法，但没有资源也不能有办法解决资源问题，就是在维持。
维持没有意义，坚持成就伟大。现在请如实的回答这个问题，你的企业是在坚持还是维持呢？
