战略，其实是一门藏在人性里的平衡艺术。你有没有发现，一提到战略，我们往往觉得那是公司高层的“顶层设计”，或者创业者的“摸爬滚打”。但其实，战略最真实的样子，就藏在“要不要做”“怎么做”的反复纠结中——它从来不是孤立的点子，而是“确定与变化”的平衡，是“人”与“事”的共振。
王志纲说，战略是一串珍珠项链，而不是单颗闪亮的珍珠。他提出“制定战略四步法”：首先预见趋势（比如德鲁克说“重要的不是趋势，而是趋势的转变”），然后找到“魂”（企业的核心竞争力、区域的城市特质），接着聚焦（比如重庆的“天时”、西安的“地利”、成都的“人和”，各自坚守核心），最后协同（把资源串成项链）。这其实就是“定”——战略有自己的框架和原则，不能随意更改。但毛泽东又强调“分析矛盾”：做一件事需要哪些条件？时机成熟了吗？要不要创造条件？比如你想做自媒体，“定”是你要做“职场干货”这个“魂”，“变”是你要看粉丝喜欢什么、平台规则如何。既不能等“万事俱备”才发（太保守），也不能不顾内容质量乱发（太冒进）。这就是战略的“平衡术”——既不偏左，也不偏右。
你有没有注意到，其实战略里最关键的还是“人”？在王志纲的“三因法则”中，“因人制宜”比“因时”“因地”更重要。因为人既是战略的制定者，也是执行者。比如《孙子兵法》说“不战而胜”，其实不是不打仗，而是用战略智慧让对手“不想打”或“打不起”——高启强没读懂这一点，他用《孙子兵法》搞阴谋，而真正的战略是“用智慧击垮对手”。再比如西部三城的竞争，成都胜在“人和”：它把休闲文化和消费资源整合起来，成为中东部与西部的“二传手”，这就是“人的因素”决定了“事的结果”。
但战略里也藏着人性的陷阱。王志纲说，贪婪会让你“过度超前”（比如为了50%的利润铤而走险），侥幸会让你“机会主义”（觉得自己是时代宠儿），虚荣则让你“故步自封”（沉迷于过去的成功）。就像炒股，明明知道“适度超前”才对，但贪婪会让你追高，最后被套牢；明明知道要“分析矛盾”，但侥幸心理会让你“赌一把”，结果输得精光。这其实就是“人性的弱点”击穿了“战略的防线”。
下次你做战略选择时，不妨先问自己两个问题：“这个选择符合我的核心优势吗（找魂）？”，再有“我是不是被贪婪或侥幸冲昏了头（避陷阱）？”。其实，战略从来不是神秘的东西，它就是你在复杂世界里，慢慢学会“既抬头看路，又低头看自己”的过程。就像深夜走夜路，你需要一盏灯（战略框架），也要看清脚下的路（现实条件），这样才能走得稳，走得远。
你觉得是不是这样呢？
