从有创业灵感到现在已经整整一个月的时间。之前完全没有创业经验，也没有软件的相关从业经验。我所有的仅仅是从得到上收集来的信息。带着这些信息，顶着梦想我就这么傻乎乎的辞职了。以下是这一个月以来的小白战地手札。

一、干货

1.如果你是跨界创业者，并且从来没有做过生意。像我一样是个小白。当你发现一个创业的点子的时候，那么建议你从产品打磨开始入手。

2.关于产品的打磨，最直接的就是找产品经理。

3.如果你没有信得过的产品经理资源，那么至少要吃透《梁宁：产品思维30讲》。这里会讲到满足真正需求的产品什么样，如何组织资源生产这个产品。

4.基于你对产品的理解，写下自己商业计划书，也就是传说中的BP。模版去目标风投的网站找。写BP的过程是提炼自己思路的过程。你会知道你做事情的优先级。

5.找一些风投的网站，了解风投偏好以及提供的一些指引。这叫有的放矢，也是淬炼你产品的过程。我个人是参考真格基金的微信公众号。

6.风投说，没有团队很难获得投资。第一次试炼是你在组建团队的时候。你能说服别人和你干，就说明你的产品可以吸引人。你有能力吸引人。

7.团队成员的工作和股份要合理。这样才能让成员有动力，让风投觉得靠谱。

8.风投会看创始人注入多少资金。这代表你的决心。如果只有几块钱也不要觉得丢人，风投会欣赏这种all in 的精神。但是切记不要哭穷，人只有自己是贵人才能遇到贵人。

9.做个B计划。设置一个止损点，到了那个止损点就可以考虑实施B计划，毕竟生存是第一位的。就创业而言失败才是大概率事件，成功只是小概率事件。重要的是收获了什么。

10.自己抓不住的机会不能算作机会成本。不要太过担心自己的商业计划被抄袭。很多人听说你是要创业，多数情况是质疑你的产品。此外，不是你说几个关键词别人就能想清楚你要做什么，不然还要BP做什么。想要说服别人，你必须逻辑井然，有依有据。不然别说风投不信，连合伙人都不信。

11.开公司之前要想好至少10个公司名和10个域名。等你注册的时候就会发现很多名字都被占用了。

12.域名注册服务：BAT三家公司都提供，查企业重名可以登录：全国工商信息信用公示系统。

13.股份制注册要有合伙人，一个人是不能注册股份制公司的。

14.展示BP的ppt要分成两版，一版是给人看的，另一版是给人讲的。

15.要准备多个时间长度的演讲稿，电梯演讲，5分钟演讲，半小时演讲。要知道风投通常都会很忙，原定计划1小时的时间可能会被压缩。这就要求你将重要的放在前面。

16.如果可能的话，在演讲的前一天与对方确认能给多长时间交流。

二、感受

干货就这么多。接下来说说这一个月的感想。感想就是我现在的状态和精神病患者没区别。一段时间会非常亢奋，一段时间会非常低落。情绪的起伏非常大。而我的心情完全取决于对产品的理解。

看到产品的前景会非常亢奋。

看到产品的阻力会非常低落。

就在今天早上起床的时候我还在想，我这么傻乎乎的辞职是为了什么，以后的生活要如何保障？那一瞬间心情超级低落。直接将我打回被窝。

要知道，当这种恐惧的情绪袭来，任何之前做好的心理防线都会被瞬间击穿。恐惧和挫折几乎每天都会发生。最重要的是，面对恐惧，你是愤怒还是逃避。如果逃避，就不要创业；如果愤怒，就想办法回击它。能不能将恐惧击退，就要看个人的梦想，毅力，认知和生活压力等一系列综合因素。

三、收获

最大的收获是经验，而且是花自己钱买来的一手经验。

创业这个事，如果不参与进来永远不知道究竟是什么样的风景，需要准备哪些技能。对我来说这是一个PDCA的循环过程。创业是我最大的目标，我会制定计划，实施计划，检验结果，继续实施。我也是利用这个创业的目标，强行让自己在一个星期内学习了《产品思维》。目前看效果很好，一个星期的时间比我一年的收获都大。这就是目标导向的学习。如果说得玄一些，创业是一个认识自我的过程。这里让我想起了一个梗——"人总要经历硕士才知道自己读不了博，不然总以为不读博是因为不想读：）。而这个梗换到创业就是：

人总要经历创业才知道自己当不了老板，不然总以为不当老板是因为不想当：）

                                    2018年1月21日

                                          于保定