用人之长

    木桶原理,是说容水量受最短的木板限制,当然是对的。但是同一个木桶,同样的短板存在,倾斜不同的角度,容水量会严重不同,这叫取长补短。

    管理理论上还有一个说法是:人总是提拔到不能胜任为止。依照这个理论,当组织要将你提拔到你不善长的岗位,你要如何选择?如果是我,我会从如下角度考虑

      一 为什么是我?在这个位置上我有那方面的优势是有利于岗位,是那个团队当前重要必要吗?

      二我最坏的后果是什么?我不懂具体事务专业对日常运作有严重阻碍或不良影响吗?

      三人我有学习能力吗?从不懂到至少基本逻辑清楚周期长吗?三个月够吗?

      四上级还有更好选择方便调整吗?若无,或有不方便,我是否愿意克服个人困难去配合组织需求?

      五关键时刻我是否有可寻求支援或解惑的渠道,内部和外部。

        确认好如上问题,若答案正向多于负面,我可能会同意新的安排。

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