在1.5倍速下，观看了八哥十年计划这节，看到最后这张图的时候，是给自己印象最深刻，也反思最多的的图。
于是自己尝试编制自己的10年复盘，我将自己这10年的倒腾主要分为了 主业线和副业线，并分别按资质和实战经验两个维度来盘点。
I、主业线分析：
在主业线上，我目前仍旧需要明确自己的定位，并且再走上一个台阶。今年给自己订立的目标是考二建，主要是挂靠用，另一方面是积累专业领域的知识拓宽行业的可能两个好处。另一个证是砸钱就可以拿到的，业界风评不高的一个证，考这个证为了什么，就是想镀个金（虽然镀金效果可能没有太大体现，但就目前来看，有总比没有强一些吧，555）
计划中的目标不够清晰，路线不够清晰，具体的里程碑事件没有规划出来，这个后头再进一步思考应用，这里先打个框架。
Q：在这里通过图表中我的经历，先记录在此，希望如有相同境况或者是有行业经验大佬或者老师看到后能给我提出发展意见。
II、副业线分析：
与八哥的图比较，发现我与八哥最大最大的区别，就是掌握了知识后，没有很好的应用，也就是昨天课程当中的学而实习之。八哥给自己定的目标都是非常落地的，而我自己没有目标感，譬如八哥个自己定的很具体的是要在某某平台上开课，出书，组织线下培训课，推广工作等等。
我在掌握了一些技能后，没有很好的实战，没有玩起来。
结合PDCA这个工具，在P的时候就很欠缺，这个好像是我个人能力或者思维模式的一个短板，我没有指定一个行之有效渐进明细的落地输出的计划并执行出来，这可以看出我的副业线投入远大于输出。
两者融合，参看我的主业线和副业线，我自己觉得选择培训这个方向是能够较好融合我的兴趣爱好的，目前来说。
我觉得自己急需给自己定一些小一点容易实现的目标，然后一个个可以去实现的，这个我猜或许可以参考后面课程的学习。
然后开始玩起来。
玩中学，大家一起搞事情的方式来学习。
其他：这两天与钱多多团队的探讨交流，感觉八哥的这种社群运营模式也非常值得学习借鉴。
课程 + 组团队 （队长，纪律委员，质量委员），整理官 + 作业输出 ，比拼
自带口碑传播，同时团队成员又可以相互激励学习，互动效果好
用团队灵的话说就是一箭多雕，哈哈哈
先暂时写这样，感觉后面还可以再打磨，这个姑且作为十年计划的1.0版本
感觉这个十年规划的课还可以再继续多听几次，附一些这堂课的PPT，供大家学习和参考。
备注及警示：以下版权为柏永辉老师，请勿盗用，转发请注明出处，勿做商业用途。
