俗话说人怕出名猪怕壮，此话在品牌领域真解应为:猪要出名，人要壮！
出名很重要呀，想当年南方某地区因为“莞式服务”的国际影响力从而让该地区所有企业获得了大量的订单，也推动了几个产业链的发展。后来因为某些原因，取消了天堂般服务，很大程度削弱了当地各项产业。
举此例相信大家都懂了
OK，下面我们来看看出名的好处吧
1.出名的企业承接的项目肯定是优质的，优质的客户资源产生的是
a，好的取费（有钱做事好开心），你做一单别人苦命一年。你敢说你出名跟这没关系
b，优质项目会激发澎湃的激情，美女跟丑女在你面前，你会超水平发挥你的想象力来接近她，搞定她。所以好的优质项目，才能让你个你公司激发活力，让团队成长，反过来也会推动你的品牌，让你接更好的项目。
c，你出名了，企业出名了，招人和培养人才那可是容易多了。这个年代既有实力又可以刷脸为啥不双飞呢。这些年好多地区，都面临招聘难，用人难的问题。当你出名了，你企业牛叉了，你可以挑好的，标准可以高点，工资可以低点。
d，朋友聚会时，常有哥们说:唉，我做了一个很有意思的设计概念，想用某某好产品，可是甲方投入有限，产品公司因为量小不愿意做，也不配合，实现不了我的想法。也还有朋友也说:我本来可以做的更好，可是我目前的供应链跟不上。也还有朋友说同一个客户考查了我和另外几家公司，我的提案真好，可是就是没选我，后来一问，原来甲方一看我的供应链全是小牌子，觉得我没实力。
所以说出名的人和企业更容易得到供应链板块的支持，也更容易成立成熟的、有品牌体系组成的供应链板块。
这个年代，一个公司的发展，供应链做的好的踩死跟你一样牛但供应链做的不好的你的发小。
以上所述，只是简单的品牌的意义，更深层次的是什么？
我认为首先得分析我们
目前的市场
60%是同质化的市场，大家都在里面混着，好苦啊啊啊。
30%特质化的市场，我可以选择符合我特质的客户，而这类客户也只选择我们这类的企业。过的真滋润，取费高，团队成熟，运营体系化，后勤保障和供应链已经成熟，知道我们需要啥，甚至比我们还懂我们。
10 %在特质领域的延伸性和研究性市场
经济状态比较好的时候，大家过的都好，没人想去突破，经济不景气的时候，嘿嘿大家一起死
任何一个企业的发展都会从最初的60%市场里去竞争。那么这个时候，作为有战略的企业家就会考虑在60%市场板块拼搏的时候，逐步考虑特质化的市场。也会在操作过程中慢慢梳理自己的品牌特性，并逐步形成自身特质的品牌，并快速传播出去，以建立品牌效应
当你有了特质品牌后，你的行业，社会和客户以及未来客户都知道你的特质项目是什么，你做的的这个类型的产品是独有或则很少有得时候，您的客户就会只选择你。而你在接单时也逐步会抛弃掉低价值，低利润的低质客户，从而只选取很符合你们特质的客户。长此以往，你的客户群体就很清晰，你的团队就会形成成熟的体系，即使中间有人员变化，但基本的都不会变，而且团队会更稳定。相应的你的供应链板块也会逐步成为体系，更能配合你的项目，促进你的发展，因为好的供应链体系是你成长的重要伙伴。
OK
