今天部门例会，安排的是培训，由入职1年半的Q培训《信用卡批量团办》，她今天花了大半天的时间做了PPT，一上台，她整衣服的小动作显示了她有点不自信，讲话时，一直就是然后呢....然后呢.....一直按照自己脑袋里的流程在给大家讲述，旁边的刘主管一直很认真听，他是才提拔上来2个月的总主管，从业务主管上来的，他刚上任主管那会，听到公司各种流言蜚语，说L就是个马屁精，专门喜欢咋领导面前邀功，听到很多不喜欢他的传言，我当时也纳闷为什么偏偏选他做总主管，而不是我喜欢的Y，一定是像他们说的那样整天拍领导马屁，现在完全改变了我对他的看法，我发现，培训他比下面的人都听得认真，而且在听到不是特别容易理解的地方还让Q停下来，然后对下面听培训的人员进行提问，检验这个培训师讲的是否被培训对象理解了，这个提问的方式很奏效，很快就被反应出效果一般，培训师又要重新给大家解释。
昨天看到人事发个今年可休假表，发现L比P晚来2年，升主管，再升总主管，足以证明其为人、能力得到了大老板的青睐，根据我的观察，首先形象，他回塑造一个积极向上，勤劳下属的一个良好形象，他几乎每天都是穿个衬衣加黑西装，精神的短寸头，据说他还住得离公司很远，每天坐地铁上班，要半个小时。他是我在公司加班时候看到最多次数的人，身为主管，是要比一般人兢兢业业。
但更多的是，他的能力，有一次，人事主管交给他一个事情，人事主管在那里说，我还以为要1个小时呢，没想到你这么快就搞好了，他用了只有20分钟，说明他办事效率高。
再看他跟些什么人关系近，就是跟人事主管的关系近，跟老板关系近，而人事主管也深得老板喜欢，这就形成了良性的关系。这就难怪L主管提升这么快。
所以，在职场能力是长久核心竞争力，跟领导关系好才提升快，说话，跟10个同事关系好不如跟一个领导关系好。
