最开心的事情是什么？为什么？

    昨天最开心的事情是跟机器制造厂商一起讨论改善的技术方案，讨论过程中，明显看出供应商的有些技术人员在敷衍问题，只是为了回答问题而回答。没有彻底的思考根本原因是什么？如何彻底的解决问题，从言谈中给人一种感觉“客户在挑刺“！当然不管怎么样，这个事情还是往前推进了一大步。我们团队的工程们也参与了方案研讨，大家积极贡献出自己的力量。 大家在一起讨论完成有使命感的任务，而且这种任务非常有仪式感和成就感，增加了工程师团队的凝聚力，战斗力。实现了双赢效果。

        同时工程师也组织了故障分析会，一起回顾了上一周机器运行状况，以及需要改善的问题点。持续下去改善故障停机率一定会有效果的！同时也提出了，关键问题责任人需要提出改善方案跟大家讨论，让参会人员，了解问题，解决问题，激发思维，提出更多的改善方案。同时也给大家一些驱动力，做好手头的每一件事情！

没有做好事情是什么？为什么？

        没有做好的事情是部门有一个同事关系相处不融洽，具体情况是需要帮助时，等不到必要的支持，然后我到现场去找相关人员要求他们去提供支持。这个问题没有找相关人员深刻剖析具体原因？明明知道问题着此业务非常急，大家就应该扑上所有精力，去解决！

假设我没有这么做会怎么样？ 我还能有其它的做法吗？

        需要支持的工程师可能还会默默无闻的自己独自捣鼓，时间会浪费的更多，但自己也有可能会寻求帮助，突破自己人际关系的舒适区，使自己快速成长起来