朋友家小孩儿又生病了，上次听到这个消息应该是在两个月前。孩子过年就该10岁了，这几年没少让朋友担心，每当季节变换或者天气有突然变化的时候孩子总是会发烧感冒。每次生病朋友都会带着孩子去儿童医院打针输液，她说这样病好的快。
我特别理解初为人母、首为人父的感受，总是希望把所有的关爱给到自己的孩子，可以不计成本、不计代价、不计得失。不过像我朋友这样，虽然爱的心情没错，但是爱的行为错了。生而为人，生病磕碰在所难免，没有人会错过。所以关注的点不在生病时，而是在没有生病时。
对症下药，这个药不完全是那些化学成分的组成，它也可以是“按时吃饭”“作息规律”“上蹿下跳”“上树爬墙”。增强孩子内在的体质，提高孩子抵抗风寒的能力，还给他自由的身心才是让孩子远离针头，让父母减少担心的根本所在，而这些远远要比打针输液便宜的多。
“关心则乱”是错误行为的营养液，还是少吃为好。
做生意开公司办企业有时候跟养孩子一样，大多数老板都有父母带孩子一样的焦虑与担心，当企业生病了的时候总愿意选择一些快速的药。比如我，做了十多年的生意，一直轮回在错误的行为方式里，像极了一个吸毒的人。
大小企业都在为业绩的事发愁，用在业绩提升上的精力也最多。实际做法是不停的在广告上支出，不停在活动上发功，不停的在价格山促销，今天八折明天七折，然后又是不停的更换活动不停的更新销售，如此反复不停的循环，对，就是不能停，因为停了业绩就下滑，大多负责人每天都生活在这种高压与恐慌当中。
还有一种情况就是管理者都爱“学习”，参加各种各样的培训班，销售的、管理的、修身养性的、MBA的等等，他就是不学怎么打磨旧产品，怎么研发新产品，怎么了解顾客需求，怎么让顾客心悦诚服。
其实好的榜样还是很多的。比如通讯里的华为，家居里的宜家，火锅里的巴奴海底捞，商超里的胖东来，甜品里的蜜雪冰城，辣酱里的老干妈（老人家没退休之前），装修里的龙瑞，施工里的荣坤，羽绒服里的波司登，吸管大王楼仲平，建筑里的建业万科等等，还有太多优秀的企业与个人，无一不是在自身产品上下足了功夫才有了良好的口碑与信任。哪有什么难做的生意，只是你做的生意离产品本身有点远而已。
有个大师说：修行不是身在远山，不是斋菜木鱼，而是在生命的过程中不断的修正思维与言行。说的真好！如果做生意，最好的药是用心，最毒的药是套路，你选哪个？
灰子
