1. 阳光型领导力：这一般是第一代企业家的典型代表，其领导力风格是身先士卒，就像阳光一样普照万物，员工就要像“锄禾日当午，汗滴禾下土”那样地追随老板的身影。这一代企业家在内心深处有着强烈的不安全感，离开工作现场，会让他有失控的感觉。因此在这样的领导者手下做事，应该多一份对他的同情和谅解，不要轻易剥夺他一展身手的机会，但凡有机会，应该邀请他多参与和支持你的工作。毕竟他一路摸爬滚打过来，对于客户以及各种关系的把握，都有独到之处；他的指点和帮助，一定会让你如虎添翼。同时，你也不要急于改变他的领导风格，这个问题可能要到第二代企业家才能解决。

2. 月光型领导力：这是稍微开明一些的企业家和领导者，他与关键的业务骨干在阳光下已经建立了足够强的信任。对于下属的能力和人品都比较有把握的时候，这样的领导者会倾向于后退半步，只有在你遇到新情况，就像走在夜路上的时候，他给你一些月光，避免你迷路。在这样的领导者手下做事，你一般是有了足够的发展空间，当然需要提醒你蒋介石的一句名言“信任，但是检查”。领导者与下属的信任需要及时的维护，所以你要千方百计地爱护这种信任关系，并且在信任领导的同时，欣然接受领导者以各种方式进行的检查。我的经验是，及时的督查是保护属下干部免于失误和错误的最好办法。如果集团的领导者提议建设全面信息化系统，你应该大力支持，越是透明的管理体制，越有利于优秀干部脱颖而出。

3. 星光型领导力：这样的领导者只给你提供方向，就像北斗七星一样，你要找到可以借助的阳光或者月光，或者你要自己成为这样的光源，以照亮你团队的前进路线。只有那些具备大智慧的领导者才有信心耐住寂寞，甘心于一缕星光。这时，领导者的授权是对你做人做事能力的极大认同。当然，如果蒋介石的那句话还管用的话，在群星之中，也会偶尔有一两颗人造卫星，以便让领导者及时掌握大局。这是人类社会的宿命，不必太在意。

作为领导者，你以追随者的视角检视自己的言行；作为追随者，你以领导者的姿态高标准严要求。这时，不论你是领导者，还是追随者，你都是第一生产力。