主讲老师：朱相勇
朱相勇老师，拥有F班，A班，B班，C班四个标签的男人
来自F77期学员毕业、A3班助推团长&联合主讲、甄有才B1班、牛范科技C1班学员
同时也是华南四周年抽奖官、F78期/F81期/F86期三次助推
在甄有才咨询顾问团中的花名是甄察员，DISC国际双证班社群联合创始人，在社群中获得了认证讲师和顾问，同时也是BESTdisc认证的咨询顾问，目前是BESTdisc咨询顾问认证班和DISC+项目A班的联合主讲
课程内容：
一、报告应用：BESTdisc报告拥有9大基础模块，24全专业模块。
二、个人报告：
A个人报告内容结构：
a基本信息（名字、行为风格确定（DISC）
b压力等级0-8级）
c三表曲线（自然、工作、压力状态下，每个人行为风格）
d状态描述
e工作特征
f面谈指导
g组织价值、h激励因素、j适合职位、
以上ghj可以针对广义职业来做匹配
B个人报告解读基础：三点前提；两个维度；四种特质；一条原则
C个人报告解读流程：
信息确认：解读前对测试者信息确认，是对测试者的负责和保护
静态描述：a静态曲线高中低（高区、中区、低区）b工作状态（环境面具）、自然状态（习惯性你的行为）、压力状态（真实反应）
动态分析：a图形趋势找一致，一致性代表相对稳定状态、适应当前状况 b工作不一致： 相对不稳定状态，多见于职场调整阶段 ;c压力不一致：适应环境，在高压下呈现变化 ；d三表不一致：1、无效报告的可能 2、对自己行为风格不够清晰，迷茫探索阶段；需要在解读中做判断 快速理解静态描述与动态分析的口诀：
压力探寻：压力0-3级正常波动，4-5级需要给予关注，6-8级压力调节有难度，需要面谈寻找帮助 注：测评不是确定压力到底有多大，而是通过根源分析找解决方案
三、团队报告：团队风格；赋能发展；压力诊断
A:团队角色风格分析：团队关键风格分析、三个状态分析、主管能力要求分析、团队可能存在问题的分析、团队角色分布地图 B:团队能力快速诊断：团队综合特征、个体特征、人才质量诊断、团队潜在强项、发展方法建议 C:压力诊断:
三点收获：
1、知道了解读个人报告的9大内容结构。
2、三表曲线是整份报告的核心（自然、工作、压力）状态下的个人行为风格
3、压力的三个级别区分。
测评不是确定压力到底有多大，而是通过根源分析找解决方案
我输出，我骄傲
