疫情期间身边职场人的改变，你明白应该该做什么事吗？从疫情全面爆发到现在，已经过去三个多月了。
疫情期间身边职场人的生活发生改变，像多米诺骨牌引发的连锁反应：全民宅在家，消费减少，企业经营困难，引发裁员降薪，消费更加缩紧，经济衰退等等。疫情期间身边职场人都改变，你明白应该该做什么事吧。
改变仿佛原本正常轨道上行驶的列车突然变道，改变看上去平淡幸福的生活露出它本来残酷的模样，改变让我们是措手不及还是淡定自若？
疫情期间很多重要不紧急的事情，突然变得紧急起来，如洪流一般裹挟着每个人被迫做出改变。
疫情期间身边职场人的改变，你明白应该该做什么事吗？
改变发展思路：如何个体化生存？
朋友是健身教练，健身房停业了，开了线上直播和线上私教，靠口碑传播，没发工资也活下来了；
另一位小公司财务朋友，2个月前公司说延期复工，等来了复工，公司却没了，自己失业了。企业经济效益不好时，最容易被裁的两类人：一类是价值含量低，可替代性强的初级岗位，另外一类就是工资高资历老的“老员工”。我们应该思考，在这个时代中如何个体化生存？
疫情期间身边职场人的改变，你明白应该做什么事吗？职场的本质是交换。
传统的职场发展，需要改变，我们更多是依赖于某个企业的发展，职场人士辗转在不同的企业组织出卖自己的劳动。疫情期间职场人必须改变，你明白应该做什么事吧。
而个体化生存，就是个体从向企业输出价值，转变为个体直接向社会输出价值。
我们有哪些技能、资源可以出来“卖”？
有的人卖技能：比如咨询师、教练、自媒体写作；有的人卖产品：比如保险产品、实物产品、知识产品；还有的人卖资源：比如中介.....
疫情期间身边职场人的改变，只要市场有需要，就有变现的价值。
改变能力结构：如何让自己变成互联网+？
一位市场营销的朋友，一直做线下推广，疫情后就改变公司业务全部转型为线上，他不得不重新学习新媒体运营、线上直播，有一天老板跟他说不用做了，公司找了个3000元的实习生做的比他好。
疫情期间身边职场人的改变，疫情期间停课不停学，学校改为线上教学，互联网教育爆发增长，老师们学会了开直播、录网课，必须适应只对着屏幕讲课的尴尬.....
以往我们的认知，需要改变，似乎只有改变跟互联网相关的岗位才需要相关的线上运营、改变营销技能，一场疫情如同一场大考，改变暴露了每个人快速学习、快速调整适应的能力。
我们以往说的岗位所需的能力，更侧重于这个岗位所需要的知识、技能，现在需要思考改变的是自己的岗位如何更好地嫁接互联网。
对于普通人而言，最基本的是改变互联网能力，就是熟悉互联网市场与运营技巧、改变思路和资源，比如市场包括渠道、推广、商务合作，运营包括策划、活动、用户、内容等。
疫情期间改变战略，让自己拥有更多机会和选择
传统公司的IT运维工程师，需要改变。突然接到公司的裁员通知，人到中年不得不再次求职，然而自己的技术早已过时。
A计划，是当下你正在从事的工作，也是可以长期从事，还算满意的工作。但A计划的风险在于未来可能被淘汰。
B计划：是你给自己培育的某些机会和“小事业”，兴趣爱好或者梦想。比如利用业余时间有意识地培养自己的兴趣爱好，并且提升专业度，从自己的兴趣爱好发展为可交换的专业能力；如果有一天你的B计划培育成熟超过了A计划，那么随时可以切换。
Z计划：就是应对最糟糕的备用计划，应对职业生涯中各种不确定性和风险，比如准备6个月-1年的生活支出的风险准备金，或者为自己和家人配置好基本的保险。Z计划会让你在危机时刻顺利重启，重装上阵。
我们可以通过A计划，保证自己的稳定发展，通过B计划，为自己的梦想找到落地的契机，Z计划则让我们有安全感和生存保障。
疫情期间身边职场人的改变，你明白应该做什么事吗？我们做出的任何改变，都会增加在这个充满不确定性时代的免疫力。
