经济周期分为四个阶段繁荣、衰退、萧条、复苏。
每一次的世界经济大萧条，无数的企业破产，大量的人员失业，社会动乱。又伴随着新生企业的快速成长。
首先，要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要要紧牙关，坚韧不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。在此基础上，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”。
萧条对策一：打造优秀的团队，构建良好的人际关系。
萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。萧条就是试金石。
萧条这种灾难到来时，本该齐心协力克服困难，但往往在这时员工却众叛亲离，导致公司分裂，甚至企业崩溃散伙，常有这样的事情发生。
景气好的时候这些问题不会显现出来，但患难时才见人心。这时对企业内的人际关系不能一味地叹息，而是应该彻底思考如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好。
如何打造优秀的团队，这就需要一个企业经营大义的名份。萧条正是导入经营哲学的好时机。通过学习经营哲学，可以改善人际关系，提高团队的凝聚力。一个拥有共同经营哲学的团队，可以给企业带来欣欣向上的活力。
萧条对策二：全员营销
营销的基本态度就是要当“客户的仆人”，只要是为了客户我们什么都干，完全像一个仆人。缺乏为客户尽心尽力的精神，萧条时期要获得订单是不可能的。让缺乏这种经历的人当企业的干部，公司很难经营得好。不管是搞生产的还是当会计的，任何部门的人，让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦，让他们有切肤般的体验是很重要的。
萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
萧条对策三：全力开发新产品
萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没充分听取客户意见的产品，都要积极开发。萧条时期有了空闲反倒可以进行新的尝试，能够发起新的挑战。
不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，时刻想着公司的产品，走到哪都有意识的注意“产品”，全公司团结一致共同开发。
萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满和希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
萧条对策四：彻底消减成本
“因为是萧条，亏本也是没办法的事”，束手无策，不积极应对，那么即使景气复元，也只能取得很少的利润。这种企业的经营只会像走钢丝一样不断左右摇摆。
平时在消减成本方面已经做出很大努力，再要大幅消减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，但这不对！
“认为不可能的时候才是真正意义上的开始”。人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底消减成本。
“现在的工艺方法真的是最好的吗？”，“有没有更便宜的材料？”，“厕所里的灯不常开，养成随手关灯的习惯”，“走廊上的灯只开一半”，一些看起来视乎是小事，但是花心血与员工一起，一歩一歩实实在在地消减经费，正是这种努力才是构建高收益企业的最切实有效的方法。
萧条对策五：保持高生产效率
必须在萧条期仍然保持高生产效率，这点非常重要。因萧条订单减少，要干的活减少，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。
当然2/3的人不生产又要把企业维持下去，这需要企业确保有足够的内部留存。有不少企业没有订单就把员工给放掉，就算后面有订单进来，再想恢复原来的高生产效率谈何容易。
在企业希望保留下来的员工，又没有活干怎么办？可以让他们去从事生产设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。我们可以举办简单的设备维修学习班、技能学习班，同时举办企业哲学培训班，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。
阳光总在风雨后，只要朝着再次腾飞的机遇，努力奋斗，就一定有希望。
