大公司普遍重视KPI。
KPI最重要的一条就是投入产出比。
今年年景不太好，投入不断收缩，产出反而要求更多。
一个人承担的工作量是过去的几倍。
有一些问题，不断被问到：
这个事情有什么价值，一定要做吗？
这个事情为什么要投入这么多人力？
造成的结果就是：
需求不断被砍，可以排入实现的需求越来越少
人力也压缩到极致，一个人维护多个产品或功能模块，一个迭代排进去好几个复杂功能。
能不能做完？能做完。
质量有没有保证？对质量检查得比之前任何时候都更严，因此形式上更有保证了。
做出来的功能，是否受客户欢迎的？未必。主干功能做了，但客户关注的细节没有了。功能做得比较粗糙，用户用起来还是不太舒服。
对我有什么启发？
- 投入产出比是可以不断提升了，不断加压力就可以做到。
- 做需求，尽量把一个功能模块的细节做全，不然功能还是不受用户欢迎。
