中层管理绩效考核一般采用平衡计分卡的考核模式
以研发为例
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对于中层管理绩效，周期一般是半年一次，较多会采用述职的方式进行。由评价小组对述职者进行打分。述职者会进行述职与提问环节。
事实：目标多少，完成多少
可能原因识别：做得好的地方是什么？为什么？可以改善的地方是什么？为什么？
下一步的行动计划
个人提升计划
随即进入现场问答
这里有点像我们校招生试用期转正的答辩与三级员工晋升的答辩。半年一次时间过于频繁，我们公司是否可以一年进行一次呢？一方面是对于管理者的总结，另外一方面是一种仪式感，重视自己的管理工作。
