职场上有一句流传很广的“毒鸡汤”：所谓跟对人，就是找个愿意事事帮你兜底的领导。
很多职场小白就觉得，能遇到一个愿意帮你改PPT、愿意替你出头和其他部门撕逼，甚至替你写好工作汇报的领导，犹如再生父母一般幸运。
但现实是，如果真的遇到这样的领导，一定要清醒一点，他/她不是在帮你，很可能是在害你。
01
我们公司有3个助理级别的员工，1位是干了快5年的算是资深的小助理，1位是这个部门领导入职后一起带过来的助理，另一位是刚加入不久的新助理。
除了新来的姑娘我们还不知道她到底有没有能力，就其他俩人的能力真的是天壤之别。
就这个干了5年的小助理，尽管她是售后服务的工作，但她有时候还能助单签单，一个人能顶个人，能力非常强，所有销售都想和她搭档。
另一个她们部门领导一起带过来的小男生，其实人也很好，但做事能力真的是个菜鸟，用我同事的话说，菜鸟的积极性还比他强很多，他是一没能力，二懒的一B，没人想和他合作干事儿。背地里大家都称他“废人”。
大家都以为是这个小男生自身原因，人太懒不愿意学习，能力也很差。但就前两天我和他们部门一起开会，就发现，原来真正的问题出在他领导身上。
当时我们一起开会的时候，新来的小助理在改表格，改完之后她领导确认后，就要导成图片发群里给销售用。结果这姑娘不会导出图片。
我刚想说“我来教你，很简单的”，就听到她领导的话比我先出口了：“啊！你不会导出图片呀，那你别弄了，我来弄吧，你歇着吧。”
我当时一听就很急，马上阻止了她领导：“这特别简单，让她自己学一学，”小姑娘也很想学：“是的，以后会一直用到，还是我自己来吧。”
我用余光瞟见她领导顿时失落的表情，感觉刚才是不是不应该插手她们部门的事。
后来，有位客户到了，跑来跟领导说今天特地来拿合同的。这位领导立马去叫那位资深的老助理把准备的合同拿出来。但资深的小助理正在接待另一位客户，忙得根本走不开。
小助理告诉领导，她昨天已经把刚来的这位客户所需要的所有材料都准备好了，而且转交给那个男生小助理了。我就看到这位小男生还坐在办公桌前啃着炸鸡腿，领导来找他要材料，他一脸茫然。
突然他好像想起什么，扔掉手中的鸡腿，用湿纸巾擦了擦手，马上开始翻找起昨天另一个小助理交接给他的材料。
这时，他领导说：“你别找了，我来吧，我重新打印出来就行，你别管了。”小男生很开心，又可以啃他的鸡腿了。
我突然意识到，原来大家口中的“废人”绝对不是天生废，而是被领导养废的。
02
要知道那个最强的资深助理为什么能做的这么好，因为过去她没有领导，当时她部门就她一个人，老板也不可能手把手带她，最多在她遇到困难的时候指点她一下，剩下的问题全都得靠她自己处理和解决。
她的能力也就是在自我探索和尝试中建立起来的。
这让我想起了《繁花》中的爷叔和阿宝。
要知道宝总之所以能成为上海滩的宝总，当初都是爷叔手把手带出来的。但爷叔每次只是教，绝对不会帮忙做，是真正的教父级的人生导师。
记得最初爷叔答应收阿宝为徒之前，并没有直接教他怎么赚钱，而是先给他出了难题：让他在一天之内借到6000元。
要知道在当时那个年代，6000元真的是笔巨款了，最后阿宝跑断腿总算问好兄弟借到了6000块，并准时送到爷叔面前。这期间，爷叔只是静静地坐在他的办公桌前，没有帮一分钱的忙。
钱借到后，爷叔又继续给阿宝考验，让他去一个地址买一支股票，并要求在两个礼拜后不管是什么价位，全部抛掉。
结果仅仅一个礼拜，这支股就拦腰跌了一半，阿宝非常郁闷地跑去找爷叔帮忙，爷叔告诉他：“想从股票上赚钱，先要学会输”。并让阿宝用剩下的3000再借钱凑足10000，再去买入。没想到一周后持续走低的股票却突然暴涨，在第二周的时候翻了几十倍，就这样阿宝赚到了人生第一桶金。
爷叔教会阿宝的第一堂投资课，就是想要赢，先会输，要输得起，经历过输的痛，后面才会对赢格外珍惜，等真正赢的时候，人才不会飘。
之后爷叔就和阿宝开启了创业之路，但爷叔说的很清楚：“从今天开始，你是宝总，是老板，我是爷叔，公司是你的，我不承担任何后果。”
爷叔依然只做宝总背后那个平时静观一切，每次宝总遇到难题时，他都能做那根定海神针，永远不亲自出手，而是只把最干货的精华摊开给宝总看，至于最后能不能成，得靠宝总自己的悟性。
甚至在宝总遇到江湖算计，比如范总想跳过宝总直接找渠道合作时，爷叔总像个“隐形人”，从不亲自出现，只是教宝总用哪些招能致胜，最后还是把执行权交给宝总自己。
03
真正厉害的领导，不会亲力亲为，而是愿意给下属更多发挥的空间。
我记得我成长最快的就是毕业后的第二年，当时在一家咨询公司，有个带我的领导，尽管说是带我，但永远只是每天一大早把当天要完成的目标告诉我，至于怎么完全，全凭我自己发挥。
当然有头脑的领导肯定不会告诉你：随便做，出问题了我兜着。有些项目出问题就是大事，没人能兜底的。
领导会告诉你：想办法解决，要达到什么样的效果，让你自己找解决方案，提前预判会出哪些问题，提前做出预案，如果没想透彻，他才会ABC告诉你他的想法，然后自己去反思为什么想不到。
这样反复操作几次，下属自己就会了。
而不是像我们公司那个领导，一看下属不会，立马断了别人学习的念想，亲自操刀。我们就眼见着她越来越忙，加班越来越多，下属越来越闲，越来越废，但她们部门业绩却没有什么起色。因为领导把关键精力用在了这些本应该下属干的事儿上。
很多时候下属觉得这个领导很好，很护着他们，但仔细分析，其实这种“保姆式”的领导特别残忍。他们会在战略上剥夺下属的成长空间和试错的权利。
他们越是亲力亲为，下属的手脚和大脑就会退化得越快，等到下属习惯了这种“养废柴式的管理”，自己的能力和竞争力都会越来越差，一旦离开这个领导，在其他地方就会弱的不堪一击。
而这样“保姆式”的领导方式，其实本质上就是一种控制，看起来好像是“为你好”，但其实是懒得教，让下属处处依附于他/她。
真正对一个人有帮助的领导，是“举着灯”给你照亮前进的路，看着你自己走，而不是背着你走。也许路上会跌倒踩坑，但最后你总会自己走出了属于自己的康庄大道，
就像《繁花》中爷叔这样的领导，让徒弟尽情体验舞台和灯光的同时，也要背负流血流汗，而爷叔只负责告诉宝总，哪里有地雷。最终成就了宝总在上海滩的一段传奇经历。
