有人向上级汇报工作时口若悬河，滔滔不绝，可是上级听了。犹如丈二的和尚，摸不着头脑。
有人向上级汇报工作时，简单明了，抓重点，直奔主题。上级领导，连连称赞。
那么有人同样的时间晋升了，有人资历老，依旧看不到希望。
公司里少不了经常议论某某某，才来多久，就得到了晋升。其实少数这类人知道节约上级的时间，没有哪个上司愿意把时间花在一个说不到重点，而浪费上司时间的人。那么汇报工作的模板是怎么样的呢？
01「让时间有价值」
001：用30秒的时间说重点。 002：给上司最关心的信息。003：让老板做选择题而不是做填空题和简答题。
02〔合作共赢〕
我们应该时常站在上司的立场去想问题。而不是一己之见，做完了任务。把它看成“我们彼此是一种合作、伙伴关系”。
有几个方法：
01知己知彼：以简单明了的内容，让上司一目了然，紧扣汇报对象。
02后续行动
能让你超越99%汇报人的三件事之一，就是“作出后续跟进的承诺”。
03拔高战位
我们要想办法提高自己的领导力，尝试把自己定位到管理岗位上去思考同样的事情。
困死，唉 ，夜深了，写不出也得睡觉啊 。
