执行能力
专业能力
结构能力
做事的顺序：假设——行动——结果
反思的顺序：观察结果——研究原先的假设——反思校正假设
发现知识误区——旧知识产生新知识——检验新知识是否用起来了
知识误区——跳跃性假设——放慢速度，找寻更合理的方案
决策过程合理吗——还有别的实现目标的方法吗——考虑的因素全面吗
损失规避：
先报高价，然后提供可减免选项
核心层面方法有了，缺失专业层面具体方法
一、刻意练习：
基本概念、知识组合、认知框架
eg营销、市场的概念——市场分析及判断——框架（复利、边际效应、规模效应、品牌效应 ）
抓住本质（高手的心理表征）+大量练习
真问题——在最重要的环节下死功夫
对标管理：
高效能人士的七个习惯+规避基本谬误
对表——对照，更精细
自我防卫，害怕暴露真实面，害怕错误——区分我和我的行为，不要让自尊心打扰
能力圈：刻意练习的结果
前10%，能界定范围
重大决策在能力圈内完成
eg秋叶ppt，重点是改进逻辑
营销+执行力=淘宝皇冠
敏锐判断+果断试错=创业前期
底层思考的训练（学习方法+中小型管理+专业领域咨询 ）+沟通表达（真诚类）=
二、思考：
应激反应：被眼前的危机占满
单因果思考：
结构决定走向，走向决定未来
eg创业门槛在降低，资源调动更容易，预见性布局很重要
实质是什么（黄金思维圈 ）——一直都是给定问题寻找答案，要多问问题
解决问题的规律是什么
eg父亲考虑的是钱不够，母亲考虑的是如何让孩子去到更好的地方
三、反思：
从小事突破——eg信守承诺
生活案例——不断用案例训练思维
反思日记：
eg表面问题、实际问题（场景还原）、错误假设、原因、当时的心理状态（内疚、防卫）、解决方法（调整情绪——思考终点和现状，我要做什么、审视矛盾——方向一致，但没在一个层面上、找共同点）
定期回顾：大数据——归纳
1.周——微观层面上看解决问题的假设和效果
2.年——思维方式和灵感激发
3五年——基本规律如何影响生活
四、记录：
时间越长，越能扩大视界，看到规律，与时间做朋友
为刻意练习、反思、定期回顾提供材料
eg人品
冷热水龙头
骆驼香烟
阶段性对标管理：
周计划与结果
目标？
结果？
好的原因？
不好的原因？
当时的假设？
重做会怎样？
跨领域借鉴
相似的有？
解决思路和方法？
假设？
原理？
借鉴？
总结
有效的假设？及其前提？
年，思维方式——大数据、归纳
eg林彪由装备得出的判断
五年，规律——
自身/周围/宏观大事件，影响
eg不敢自我投资
贵人因为我对别人的帮助而帮助我
五、以教为学：——多交流（减少防御）
自己理解透，记忆牢，在提问回答辩论中加深理解
用更高的视野去审视自己
以上本质是一样的——优化算法+得出核心碎片+专业规律
底层规律的价值：
麦肯锡——层层分解 ，相互独立，完全穷尽，
第五项修炼——环状结构，相互影响，动态
简单规律的普遍适用性
六、底层规律
寻找有用的，适用广泛的可靠知识
从经典中学习
追根溯源
第一性原理
自己创造解释——eg存量、增量，损失厌恶，及时行乐，有限
问题+答案+思考过程=万维钢
影响力：
互惠、喜爱、承诺一致、社会认同、权威、稀缺
复利：
自我循环加强
临界突破
客观概率
为大概率坚持，为小概率备份
主观概率：
根据信息质量做的合理推测
决策树：
不同的决策下，概率分布*不同结果=总期望值
通过外部视角获得相对准确的概率分布
贝叶斯
黄金圈：
why，主动性，根源性
how
what
不要与鬼共舞，eg海龟面光而行
积极拥抱变化
去到更高的位置（维度）
行动，精益创业、
思考关系，互动的结构，因果链，独立思考，快速试错
eg百度竞价排名，缺少反馈
电表位置，有无反馈的区别
成为节点：自我暴露，给予
弱链接变强链接
