如何成为一名优秀的农业规划师#千寻百问022
美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯在其经典著作《管理学》中，曾经提出管理者的三项能力（技能），见图阐述如下：
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1. 技术能力：某个特定领域的知识和专业技术。
2. 人际能力：与他人和睦相处、密切配合的能力。
3. 概念能力：对组织面临的抽象、复杂情况进行思考和概念化的能力。
现在不管是组员还是管理者（包括自我管理、组织管理和项目管理），都会遇到各种各样的问题和困难，面临着巨大的压力。问题怎么出现的，压力来自哪里，是不是想过这个事情？
又问，在工作不同阶段，每部分能力的比重会有何区别，具体技能又有何不同，如何重建自己的各项能力？
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