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1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
2、项目范围管理过程包括：
5.1规划范围管理一为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划
的过程。
5.2收集需求一为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
5.3定义范围_制定项目和产品详细描述的过程。
5.4创建WBS-将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5确认范围_正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6控制范围_监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项目范围管理的核心概念
（1）包含两个，产品范围与项目范围。
产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。
（2）项目范围的完成情況是根据项目管理计划来衡量的，而产品范围的完成情况是根据产品需求来
衡量的。
（3）确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
（4）验收的可交付成果是确认范围过程的输出之一。
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