1好：学习是自己责任

        【学习是自己的责任，学习环境永远都不会理想，你永远都不会准备好。】当我们面临学习时，总会面临很多挑战，比如：应酬之类的。这个时候就要做出抉择，是学习为先还是应酬为先。如果等准备好了再学习，永远就不会开始学习。

        【老师的教育价值观比知识重要，学生自己要学会寻找自己要的答案。】知识是随时更新的，而价值观却是可以影响一生的，回归到个人身上，我们的价值观对子女也会有直接的影响，时刻注意。知识随时更新，培养找答案的能力比给答案更重要。道理很简单，如何落地需要有一个合适的沟通渠道和方法。

        【无论人生在哪个阶段，学习永远不会太早，也没有什么没有准备好这回事。甚至可以这样说，可以没有职业规划，一定要有教育自己的规划。】今天突然在想一个问题，最近几年的学习，是为前几年的不学习买单，是在补课，补职场的课，有了这些补课，才有了更加职业的变化。从思想到行为，每年都有变化和提高，坚持这样的习惯，哪怕慢一点，也比不前进好。

        学习，永不止步；学习，永远不晚。

2好：企业运营框架之老李转型记一

        1、企业转型应该成为常态，关注市场的需求；企业/个人的转型是必然的，小步快跑，持续改变。市场对企业的要求是一样的。市场不会因为是微小企业，就降低对企业的要求，作为企业来说，永远要以高标准来要求自己，这样才能满足市场的需求。

        2、策略：有取舍，做什么不做什么，是企业的方向，必须专注；计划：调动资源的能力（钱、人），联想到我们企业，目前能调动什么样的人，能做出哪些产品，满足市场的需求，需要继续反思。执行：将想法变成员工的行为，企业执行力是员工执行力的合力。谈策略不能站着说话不腰疼；计划需要赶上变化，没有计划永远赶不上变化；执行需要行为的改变。

        3、企业远景：看得见的市场机会；企业使命：企业做什么（企业行为）能抓住市场机会。这个思路也可以放在个人身上，我们能看到哪些机会，我们的能力能抓住哪些机会，让我们创造更大的价值。微小企业，在这方面不花费太多的精力。

        4、微小企业从核心能力开始。核心能力是企业一厢情愿，核心价值是市场认可，客户愿意买单。很多企业的现状是核心能力没变，核心价值发生变化，也就是没有核心价值（客户不愿意买单）。企业永远追求自己的核心能力可以产生核心价值。比如：我们认为我们的产品非常好，具备核心能力，可是客户就是不买单，就是没有核心价值。企业更应该注重核心价值，而不是核心能力，就是企业要关注客户的需求。

        5、假如失去了核心价值怎么办？重新做市场定位。市场定位可以用产品市场四象限来做：旧产品旧市场，旧产品新市场，新产品旧市场，新产品新市场。一般都采取旧产品新市场的方式，过程中调整核心能力，让企业再次获得核心价值。

        6、进入市场需要问三个问题：客户在哪里？如何与客户沟通？如何让客户买单？三个问题，一击即中，实践反馈，不断提升。

        每次的学习都有不同的收获，今天最大的收获是，我们要从核心能力开始，重新定位市场，开启2019财年的历程。

3好：趋势与平台

        今天在学习的过程中，不断的反思自己的职业经历，有一个收获，我们在找工作时的思路是，看企业的现状，待遇，晋升机会，福利等方面，这可能是一个误区。我们更应该看的是行业的趋势和所在公司在趋势中处于什么样的阶段。假如行业趋势很好，所在的公司运营能力不强，不能抓住趋势，就算再好的福利待遇，都不能做选择。

        在上升趋势的行业里和运营能力强的企业中，个人的职业状态被企业发展所带动，成长的机会更大。选定一个趋势的行业，在行业里站稳脚跟，也不会做的太差。

        选择职业，更多的是选择趋势和平台，考察的是一个人的判断力。判断力如何来，需要名师指导、个人阅历、持续学习和不断总结。读万卷书，行万里路，阅无数人，遇名师指路。

1改：在学习上，不给自己借口，想尽办法完成学习目标。学习的目的是改变行为，永远记住这一点。

今天已完成，明天继续坚持。