每个企业都在市场上面临着竞争，如何在竞争中能建立优势，获得优秀的企业经营业绩，是每个企业家所面临的问题。本书介绍了被称为“竞争战略之父”的迈克尔.波特的主要理论。
如果不存在竞争，那么就不需要战略。迈克尔.波特在1980年左右提出了竞争战略，在《竞争战略》和《竞争优势》两本著作中，波特阐述了其对企业竞争战略的理论和看法，提出了三大企业战略和五力分析、价值链等企业战略分析工具。理论引起了轰动，波特被称为“竞争战略之父”，但同时，波特所代表的战略定位论，也受到了各个方面的反对。琼.玛格丽塔作为波特的学生和学术伙伴，获得了波特的许可，在21世纪重新为波特写出了这本权威性的解读波特理论的著作，为大家重新解释了企业应该建立怎样的竞争战略，并从新的战略研究结果中，为波特的理论补充了许多材料和观点。
本书分为竞争和战略两部分，也是波特在战略管理理论中贡献最大的两个领域。
在第一部分中，玛格丽塔介绍了什么是竞争，以及为什么要竞争，同时指出了什么是正确的竞争思维：战略的最大误区是争做最好，这种思维误区会导致企业之间展开恶性竞争，并且导致市场零和的局面。只有企业建立与众不同的突出自己特色的竞争战略，一个组织才有可能获得长期的生存或收益。在这一部分中，也介绍五力分析和价值链等战略分析工具。
第二部分探讨了什么是战略。作者提出，战略的核心是创造价值，一个好的战略必须符合五个条件，即有独特的价值取向，有特定的价值链，有别与竞争对手的取舍，价值链的协调以及战略的持续性。在文章中，作者通过具体的案例，介绍了什么是好的战略，这五个因素是如何影响战略的实施。
在文章的最后，作者写出了她与波特先生关于战略的一些重要的对话，并对具体的词汇做出了解释，使得我们能进一步了解竞争战略的理论细节。
本书的重要特点是：并没有详细地重复迈克尔.波特的竞争战略，而是集中于竞争和战略这两部分，以非学术论文的方式，详细解释了竞争战略的精髓，并且补充了最新的一些观点和理论。这本书重要意义在于：“它能教你如何思考问题，改变固有的思维定式，能够帮助你辨别一个战略的好坏，使你能够区别什么是正确的战略，什么是转瞬即逝的管理理念”。
