前阵子看了很多日本写的企业文化的书，对我有很大的影响。当时我就想，中国的高速发展，似乎每个人都在讲创新，讲理念，但真正能成体系的企业文化并不多。各个企业的企业文化，各种风格都很有道理的样子，但具有普遍意义的却不多。
无意间看到了这本《方太儒道》，会觉得原来在我们中国人之中，办企业的领导者里，是真的有心用做百年老店的信念，用工作延续千年的传统文化去做企业的一个传承。毕竟这世界并不缺乏变化的东西，而往往能够以不变应万变的，才能最终留存下来。
《方太儒道》作者周永亮和孙虹钢，都是成绩卓著的学者，作家杂志主编。但《方太儒道》里的内容主要是方太领导人茅忠群的思想。把儒家文化渗透到企业日常经营中，并得到了社会和企业内部人员良好的反馈。
1．植根于本土文化。
茅忠群发现方太做的很大了。方太的抽油烟机人人皆知。品牌效应有了，但总觉得缺少内在的力量，给方太一个强大的支撑。于是他去北大，清华先后报了国学班。这个过程中产生了浓厚的兴趣，并决心把儒道文化带入企业文化之中。
2．领导之本
他发现一个企业的领导人的人格魅力是企业发展至关重要的元素。他认为知行合一才是领导力。茅忠群的原则就是坚持自律，树立行为标杆。他强调读经，坚持早起，每天晨读一小时。同时坚持问题解决后才下班。
3.从狼性到人性
茅忠群是不主张不要狼性，而是要血性。他信任自己的员工，不轻易去设置罚款机制。但出人意料的是，每年不遵守规定员工的比例都在减少。平时日常生活中，考核只是一部分。茅忠群更关心人的成长。觉得单单读书并不能完成成长，还要身体力行。要幻化成行动。
4.修己而安人
茅忠群认为，努力去奉献，回报自然随之而来。茅忠群的企业文化，对外产生了很好的感召力，并且不断的吸引更多优秀人家加入其中。企业不但没有失去竞争力，反而呈现更大繁荣之势。在茅忠群的理念的感召下，方太的员工都踏踏实实做好产品，用产品说话。有好的产品，企业自然稳步前进。
前几天听一则消息说，：很多人都热衷于考虑“变化”，唯恐跟不上时代的节奏。但真正的赢家都是那些想好了，十年，二十年，甚至更久都不会变化的东西。抓住这些，才是真的抓住了核心。茅忠群带领着方太，在瞬息万变得大环境，坚守着自己的礼仪仁义，坚持做好企业的根本—产品。才能几十年如一起的发展壮大。有很大的启发意义。
