商业需求文档(BRD)撰写方法与技巧
- BRD的美容结构有哪些?
- BRD的写作内容与汇报对象有什么关系?应该有那些注意的地方?
- 不同的汇报对象,他们都关心什么样的内容?
- BRD的核心重点在那里?
8.1BRD文档写作的目的
- BRD文档的目的
- 发现
- 现有产品改进的可能
- 一个创新产品
- 需要
- 要权重
- 要项目
- 要资源
- 发现
8.2关于BRD的汇报对象
8.2.1不要提笔就开始写,重要的是想清楚
- BRD也是一个产品
- BRD是有用户的
- 你
- 汇报对象
- 仔细思考,你的汇报对象处于什么样子的场景中
- 职位
- 思维方式
- 他需要什么?
- BRD是有用户的
8.3BRD常见的汇报对象
8.4 BRD文档的内容结构
8.4.1BRD文档的内容结构
- 1.方案形成背景
- 2.方案价值
- 3.产品规划
- 4.盈利模式
- 5.收益与成本评估
- 6.风险和对策
8.4.1方案形成背景
- 市场环境分析
- 我们要做什么
- 要解决什么问题
- 这个问题是迫切的问题么
- 这个问题是强烈的问题么
- 这个问题是出现的频率高不高
- 如果我们要这么做,我们的优势在哪里?
- 技术优势
- 经验优势
- 资源优势
- .....
- 得到可行的结论
8.4.2方案价值
- 我们将得到什么样的好处?
- 非经济类的好处
- 战略优势
- 等....
- 经济类
- 收入
- 等....
- 非经济类的好处
- 提出你的预测
- 目标
- 对应得到的好处
8.4.3产品规划
- 产品结构
- 沟通模块
- 个人展示模块
- 关系模块
- 产品路线
- 注意
- BRD文档,尽量不要扯淡太多关于产品形态细节的东西,产品形态可以粗放一点
- 避免被纠缠
- 方案获得认可后,很具汇总意见,在来做产品具体的东西
- BRD文档,尽量不要扯淡太多关于产品形态细节的东西,产品形态可以粗放一点
8.4.4盈利模式
- 说白了,就是怎样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好处
- 关于盈利模式,以后会有专门的张杰来分析互联网产品的盈利模式
- 注意
- 利,可以理解为直接的收入,也有亦可能是有利于企业的一些客观条件
8.4.5收益与陈本评估
- 收益预估
- 成本预估
8.4.6风险与对策
- 风险的种类
- 政策风险
- 经济风险
- 市场风险
- 行业风险
- 公司风险
- 技术风险
- 资本风险
- 应对办法
- 规避
- 接受
- 降低
- 分担
- 转移
8.5优秀BRD应具备的要素
8.5.1重点突出
- 商业价值
- 收入与成本
- 风险与对策
8.5.2是不是产品就不重要?
- BRD很多时候是定性的东西,不要过多的去扯产品细节(技术驱动产品要两看)
- 产品经理不要总是把目光定在产品上,要学会跳出来
- 及中活力,不扯淡
8.5.3说服力
- 演讲技巧
- 对公司战略的理解
- 对汇报对象思维方式的理解
- 多沟通,或与其合作伙伴儿沟通
- 平时多观察行事风格
8.5.4见人说人话,见鬼说鬼话
- 要变通
- 但要有逻辑,理论有支撑,不是忽悠
8.5.5言简意赅,点到为止
- 有的话不能说透
- 一图胜千言
- 一句能说清楚,不要说两句
- 不要过多的使用专业术语
- 客观评估,不要给自己埋地雷,但该点到的问题都要点到(困难,风险等)
8.6BRD文档的内容结构
1.方案形成背景
2.方案价值
3.产品规划
4.盈利模式
5.收益与成本评估
6.风险和对策
你觉得上面的BRD文档结构呢能否擅自更改?(能)
8.7关于文档结构的问题
- 1000个人心中,有1000个哈姆雷特
- 重要的是达到你的目的
- 方法是灵活的,战术是多样的
- 记住,结合你当下的特性环境来思考问题,切勿生搬硬套
