员工的报酬会追求内部公平、外部公平、个人公平。
内部公平，管理者需要制定公平合理的薪酬体系，绩效考核对应奖励，工资待遇对应责任，杜绝拍脑门决策，让制度决定员工的薪酬待遇，向公平公正靠拢。
外部公平，每个岗位有相应的行业薪资水平，但每个岗位上的人无法对应外部水平，老员工对于每个公司来说是一种无形的资产，对待老员工不要求特殊对待，但求公平公正，若因为留住新员工而伤了老员工的心，老员工会绝望的离去。
个人公平，每个人都会夸大自己的功劳和贡献，员工与老板对于薪资待遇的期待值永远不会在同一个标准，管理者制定清晰明确的赏罚规则，使每个人的付出都有相应的回报，适当利用适应性偏见，制造小惊喜，会收到意想不到的效果。
