员工的报酬会追求内部公平、外部公平、个人公平。
内部公平,管理者需要制定公平合理的薪酬体系,绩效考核对应奖励,工资待遇对应责任,杜绝拍脑门决策,让制度决定员工的薪酬待遇,向公平公正靠拢。
外部公平,每个岗位有相应的行业薪资水平,但每个岗位上的人无法对应外部水平,老员工对于每个公司来说是一种无形的资产,对待老员工不要求特殊对待,但求公平公正,若因为留住新员工而伤了老员工的心,老员工会绝望的离去。
个人公平,每个人都会夸大自己的功劳和贡献,员工与老板对于薪资待遇的期待值永远不会在同一个标准,管理者制定清晰明确的赏罚规则,使每个人的付出都有相应的回报,适当利用适应性偏见,制造小惊喜,会收到意想不到的效果。