第一句话是：“就算我们把每件事情都做对了，也有可能错失城池。”第二句话是，“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理。” 这两句话中“做对每件事情”和“错失城池”，以及“完美无瑕”和“失败”之间的矛盾，正是伟大企业面临的“窘境”。
我们可以从三个方面理解本书的重点：第一个重点，延续性技术和破坏性技术；第二个重点，价值网和颠覆性创新；第三个重点，主流企业为何会面临“创新者的窘境”。
这本书封皮儿上写的那句话：“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理”——换句话说，作者认为，这些被颠覆的主流企业不是管理不善，而是管理得太完美了。
第一个要点：延续性技术和破坏性技术。所谓延续性技术和破坏性技术，都是和行业原来的主流技术比较而言的。延续性技术是延续了行业主流技术的技术路径，而破坏性技术采取的是不同于行业主流技术的技术路径，此外，破坏性技术通常是从低端切入，刚出现时，在某些主要性能方面还不如行业主流技术。
这本书里说的主流企业被颠覆的原因总结成“五所不能”。这五个不能是：看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。
因为企业所在的价值网限制了管理者的思维方式，使得他们看不见非用户，看不起小需求，看不懂新模式，学不会改变组织，跟不上市场发展。
总结
这本书主要讲数了三个方面的重点内容:
第一，延续性技术和破坏性技术。破坏性技术之所以具有“破坏性”是因为它没有延续原来的技术发展轨迹，而是在一个新的技术轨迹上发展，最终替代了延续性技术。
第二，价值网和颠覆性创新。主流企业之所以会被颠覆，是因为主流企业发展的过程中形成了庞大而复杂的价值网，这个价值网约束着主流企业的变革。如果摆脱不了原来价值网的束缚，如果无法形成新的价值网，主流企业总是难逃被破坏性技术颠覆的命运。
第三，主流企业为何会面临创新者的窘境。从主流企业自己的角度看，存在“五所不能”的困境，主流企业先是看不见非用户、看不起小需求、看不懂新模式、学不会改变组织、最后是跟不上市场发展。这就是主流企业面临的窘境。
