为了带出一支铁人团队，团队领导可以运用以下策略：

1. 建立良好的沟通机制：通过如讲故事法、越级报告法、制订计划法、参与决策法、口头表扬法和培养自豪感等技巧，确保团队成员之间能够充分的沟通和信息交流，使团队沟通更顺畅。

2. 培养团队成员的自信心：鼓励成员表达意见和提出建议，通过讲故事法和口头表扬法等方法，让成员对自己的能力和贡献感到自豪，从而提高自信心。

3. 建立清晰的目标：通过制订计划法和参与决策法等方法，为团队建立明确的目标，并提供实现目标的路径和策略，使团队成员能够更好地理解和认同团队的目标。

4. 培养团队合作精神：通过制定决策法、讲故事法和参与决策法等技巧，鼓励团队成员之间相互合作，共同完成任务，培养团队的合作精神。

5. 建立良好的反馈机制：通过越级报告法和口头表扬法等技巧，及时向团队成员反馈他们的表现和进步，并提出建设性的建议，使他们能够更好地提高自己的能力。

具体策略和方法如下：

坚持 四零、四查、九度

 四个零

- 零借口

- 零拖延

- 零返工

- 零扯皮

四个查

- 查方案

- 查进度

- 查配合

- 查结果

抓住九个度

- 工作的态度

- 落实的速度

- 目标的精度

- 执行的力度

- 方法的巧度

- 做事的细度

- 团队的风度

- 视野的高度

- 做人的硬度

高手带团队的 *10个必备技能*

1.*素质修炼* 管理者要有一定的境界、眼光、胸怀，一定要不同于普通员工；管理者跟下属比的不是技能，而是境界

2.*愿景引领* 一个没有梦想和愿景的团队，注定走不远，一个没有诗和远方的管理者，也注定留不住优秀的人

3.*知人善任* 管理者的基本功之一就是用人，因为你不可能把所有的事自己做完，一定要把合适的人放在合适的位置

4.*制度管人* 制度管理，不是强调打卡，不是为了限制员工，而是为了更好的激发员工，各种晋升、奖励

5.*精准授权* 学会减轻自己的压力和繁杂的事务，激发团队的潜能，这是管理者一门最重要的功课

6.*培训培养* 一定要经常对员工进行培训，让他们看到自己的进步，严格要求他们进步，学到东西，涨了能力

7.*情感投资* 有人知道，首在情感，其次利益，第三约束。没有情感，团队就是雇佣军，遇到点困难可能就是分崩离析

8.*换位沟通* 没有良好的沟通，就没有好的管理效果，说话多接地气，多换位思考

9.*有效激励* 激励不是打鸡血，不是画大饼，让他们拼命之前，你先问问自己如何才能让他们主动拼命

10.*奖罚分明* 管理者最糟糕的一种情况就是，赏的不够心动，罚的不够心痛