连起来可以绕上海滩一圈的四场联合会议，是我在任期里做过的最好玩的事儿。
举办联合会议是很多头马俱乐部在人气低下，角色不足时的一项不错的选择。只是其中牵涉到很多设计，谈判，和分工组织工作，若非熟知其中各项流程和关键点，往往只能产出一场没有主题，有点混乱的拼盘会议。今日在此整理入下，供后人借鉴参考。
物色合适俱乐部
因为每家都有自己的个性特色，所以并非没家俱乐部都适合做联合会议。所以一方面要主动物色，另一方面要坚定的拒绝。拿我这四场会议举例，四家俱乐部分别是在同一个中区的兄弟俱乐部，有大咖的特色俱乐部，我们创会时的导师俱乐部，以及与我们有几个共同会员的俱乐部。
与这些合适的俱乐部的深度合作，能释在前期激发彼此的热情，在会议中释放出奇妙的化学反应。
积极沟通，明确分工，互相补位，通力合作
沟通环节会很烦，有个简单而朴实的解救之道，就是把上面这16个字都做到了。不可上演两个和尚没水吃，不可等到会议迫在眉睫，不可互相指责和推卸。
我们的联合会议中，曾在分工中坚持使用一方比较强的语法官，用另一方比较强的PR。在会议现场发现哪方的环节掉链子时也立马补位，在个体评估上都用上了自己最强的阵容，还动用各自人脉外请嘉宾做总评或分享，可谓都很给力。
彩蛋要有，创新要有
一场联合会议，会员和访客想看什么呢？他们一定不只想看在例常会议中看到的那些环节，他们应该还想看点别的。所以每场会议都是个共同突破自己的好机会。有些创新，现在看来还是那么有趣。
——结尾彩蛋主席们唱一曲改编版的《至少还有你，牛中区》，惹得台下的中区长笑得合不拢嘴；
——开场用法语介绍法语俱乐部，结尾彩蛋模仿当年春晚苏菲玛索和刘欢版的《玫瑰人生》；
——与双语话剧俱乐部的联合会议，就将即兴戏剧引入即兴演讲环节，结尾彩蛋上演话剧片段；
——借鉴峰会的设计，邀请Keynote Speaker和比赛选手到场，做成一场时间虽短，环节俱全的小峰会。
永远相信，1+1>2。热切期待，更多高质量的联合会议！
