授权是一门管理艺术，作用在于让管理者从本不应由他自己亲自做的事中解脱出来，如果琐碎事务缠身，就无法集中精力自己的事，授权管理就是学会把权利分出去。
授权管理的意义，第一分身术，单位时间价值高，同一时间可以完成高效率的事情，第二关系的润滑剂，好关系都是麻烦出来的，很多人都怕麻烦别人，但是不麻烦彼此，关系就无从建立，因为有时候人也渴望被需要，在别人有事的时候帮助一把，施助者会感到快乐和满足。第三动力激活剂，要拥有老板思维，所有的事集中在一起，懂得如何合理分配，如何调动其积极性。
授权的过程，首先要选好人，你如果把一件很重要的事情，比如需要采购100台机器给乙方，因为关乎到大额款项以及对方合作的重要性，你需要找个头脑清楚，并且是你值得信任的人去做这件事，然后给他下任务，目的让他做好整个采购流程和双方合作事项，给他一个期限比如5天之内必须要完成，执行方法就是去财务写申请单领款，采购样品先跟市场部确认好型号，和乙方沟通确认后采购，完成合同流程，还有客户满意度。让受委派人重述任务事项，以结果为导向，总得来说就是三个字，听说做。接下来你要监督整个流程，定期询问下进展状况，当然信任大于检查，要学会鼓励赞赏，并且告诉对方相信他可以把这件事做的很好 。如果在做事过程中遇到难以解决的问题或者困惑一定要提前告知，而自己也要对事情的发展有一定的了解，一起商议处理，并主动去辅助解决。最后在对方办事过程中及时给予你反馈信息，事情做完后一起分析总结，夸赞表扬对方，共同反省缺点。这个流程比较适用管理者或者老板对于下属的授权管理，如果是出现在朋友或者平级之间，就会在请求别人帮忙的过程中多一些赞赏和鼓励，帮助朋友并辅助完成这件事。比如请别人吃饭，跟别人说谢谢您的帮助，以后有事您找我，互相帮忙，可以建立亲密关系。
授权理念，第一有权有责，也就是有权力有责任，设定目标，告诉他这10个人授权给你支配，共同完成这个项目，设定权责范围，比如你带10个人的团队，在20天完成100万的销售指标，会得到什么样的奖励，如果完成低于70%，你和你的团队会有什么样的绩效处罚。权责统一，权力和责任缺一不可，任务分配给对方，不仅是信任对方也要让对方明白担负这份责任的重要性。第二禁止重复授权，禁止同一任务授权多人，否则下属会认为你是不信任他所以要安排两个人去做，积极性也会受到打击，避免不团结。第三充分信任，不仅要口头鼓励，也要告诉他们如果完成了，会给他们物质或者金钱上的奖励，相信他们一定可以完成，鼓舞士气是很重要的。第四及时反馈，在执行任务过程中鼓励下属遇到困难及时反馈，商议解决。
我是一名汽车行业的管理者，这堂课理清了我的思路，其实在分配任务的时候，管理的时候遇到任何问题，先要了解事情的经过，不要急着责怪下属，更多的时候也要学会换位思考，针对不同情况进行处理，一个团队建立起来真的不容易，我看过很多公司管理者跟员工的关系都是人心向背，员工表面很听话，背地抱怨不断。对下属的任务和职责要做到心中有数，授权并以责任约束下属，调动下属的积极性是非常重要的。今天授权管理是强势自律蜕变营的最后一堂课，这段时间我学到了很多，写文章的时候我经常会搜搜百度做辅助了解，我从小并不是一个成绩优秀的人，因为想要改变所以才想要去认真学习并执行，通过这18节课发现自己还有很多的不足和缺点，以后的路上需要自己不断努力践行和更好的完善自己，会积极行动而不只是说说而已。最后感谢我的教练这21天的耐心教导，您辛苦了！
