更多的选择，更多的迷惘
你一定不会注意到，我们可能每时每刻都在做着选择。从衣食住行到人生规划，我们面临的选择正在变得越来越多。
如果你经常到学校食堂吃饭，你可能会注意到，我们选择吃什么正在变得越来越困难。
米饭？我都吃了半个月的米饭了你还让我吃……
面条？最不喜欢吃面条了……上次……
饺子？好吃不过饺子，可就这家的饺子煮的太慢了……
……
上面的情景很有可能你正在经历，或者即将经历。这也恰恰说明了，选择越多，我们想要做出决定越困难。极端一点将，倘若学校（封闭式）中只有一家食堂，而这家食堂只有米饭，可提供的菜也就只有那么几种，此时你会如何抉择呢？大概率上，你可能不会再对吃什么犹豫不决了。
来自斯坦福大学的Sheena Iyengar和同事做了一项实验，选择了果酱作为试验品。她们在超市中卖果酱的走廊摆起了一个小摊位，对比实验是这样的：首先是放出了6种不同口味的果酱供人们选择，然后摆出了24种不同口味的果酱再供人们选择。最终的实验结果却和我们以往的认同大相径庭。
在有6种的时候，有40%的人选择停下脚步；而在24种的时候，有60%的人停下脚步品尝。但是，随后她们观察到的结果是，在24种的时候只有3%的人选择了购买果酱，而6种的时候，却有30%的选择了购买果酱。
这说明了一个问题：当选择过多的时候，我们更加倾向于放弃选择，而不是去选择。这就能够解释为什么我们会有这样的选择困难症，同时，也能够从侧面说明，我们为何面对选择时感到力不从心、感到迷茫。
诗人之所以会发“黄色的树林里分出两条路，可惜我不能同时去涉足”的感慨，是因为有时“鱼和熊掌不可兼得”。
选择之道
随着时代的发展，可以预见的是，我们今后面临的选择将会越来越多。说不定某一天，和机器人谈恋爱这样的有趣事情，就会发生在我们的身上，到时候你又当何去何从呢？
Sheena Iyengar给出我们四种选择之道，但是她面向的是企业而非个人，所以，我整合了她的观点及我的看法，所谓“他山之石可以攻玉”是也。
精简
大家应该都知道，在乔布斯1997年回到苹果公司之前，苹果的产品线相当复杂，从操作系统、家用电脑、工作站一直到打印机等，可谓是应有尽有，但是销售情况确是每况愈下。直到乔布斯重掌苹果，将上百条产品线直接砍成四条。这里有必要说明一下，上百条的产品线中，可能和电脑有关的就有十几条。当时董事会非常反对乔布斯这一做法，但是也无可奈何，他们必须让乔布斯对公司做出一些改变。这一变动，成效显著，仅仅IMAC发行一年后，就扭转了即将破产的公司并实现盈利。
对我们个人来说也是如此。我们必须清醒的认识到，我们不可能把所有的事情都做的面面俱到，不可能把所有供我们选择的路都走一遍。这就要求我们必须对我们的选择做出一些精简。
根据实际的情况，需要明白什么事情是我能做的，什么事情是我们应该做的以及什么事情是我们必须做的，即能力、责任、义务。
具体化
之前的文章中我一直说要脱离我们的”舒适区“，选择恰恰是脱离”舒适区“的必经之路。
现在有两个选择：一个是立马放下手机，去背单词、刷习题；另一个是继续拿着手机，刷刷抖音，看看漂亮的小姐姐，打打游戏，感受一下游戏的“乐趣”。如果你真的不知道如何选择，那就尝试着将这两种选择的最终结果具体化。
如果你选择了手机，接下来的时光你可能会过的非常舒服、精神愉悦，一年之后你可能还是如此，可是当你毕业了，你发现周围的人都有了归属，读研的读研，工作的工作，只有自己，高不成低不就。
而如果你选择了放下手机，接下来你可能会有些痛苦，但是当你解决了一道又一道习题的时候，那种成就感是无与伦比的。毕业后，你可能去了自己喜欢的公司，或者去了自己当年最想去的学校。
两者之间如何选择，可能已经非常明了。
从简入繁
当我们面临很多选择的时候，这些选择很有可能是一个链条。就比如学技术的同学今后的发展方向，虽然最开始去了公司都是做技术开发，但是随着工作经验的增加，就有了两种方向：管理者和技术专家。
有些同学，就比如我，在面临这个选择的时候，都是无从下手，不知道今后自己究竟是做管理者还是做技术专家，可偏偏我深知自己此时应该做的是不断的写代码，毕业进入自己心仪的公司。
显然，此时写代码和未来的选择是一个链条，我们应该做的是，选择当下自己能做的，简单的，当有了工作经验后，如何选择就一目了然了，不必在此时纠结。
是我们对选择太挑剔
是我们对选择太挑剔。正如之前所说，我们不可能把人生中的每种选择都过一遍，那是不现实的。结合自身情况，精简选择，将选择具体化，并从简入繁的选择，认准一条路，慢慢走下去，尽管可能有太多的未知，尽管有诸多的不易。
我非常喜欢@曾少贤的一句话：学习和成长才是这辈子最好的春药，共勉。
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