写在前面
OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。
一、 什么是OKR
OKR
O ：Objects 目标
KR：Key Results 关键结果
OKR即目标与关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
二、为什么使用OKR
OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：
1.自上而下与自下而上相结合
OKR既符合公司愿景使命，同时又是征集员工想法，上下共同思考讨论得出的结果。
2.促进跨部门的沟通合作
各部门都有一个统一的公司级别OKR，所有级别的OKR公开透明，为达成目标，员工步调一致，促进员工之间协作共赢。
3.使目标成为常规节奏
周期性目标的达成可以鼓舞士气，提高员工的积极性，制定并实现会目标成为常规节奏。
三、OKR和KPI的区别
OKR：目标与关键结果，沟通管理工具，聚焦目标，全员合作共赢，公开透明，鼓励合作，促进沟通协作。
KPI ：关键绩效指标，绩效考核工具，关注指标，非公开，各自为战，强制执行，会抑制团队合作。
四、OKR的基本结构
OKR由四部分组成：
1、关键目标与结果
目标：由上而下与由下而上生成的要实现的目标；
关键结果：量化目标产生的要完成的结果；
可能性指数：评估完成关键结果的概率；
2、状态指标
状态目标是指与关键任务相关的指标，并用不同颜色标注当前该指标的状态；
3、本周计划
Plan1：必须要完成的计划；
Plan2:可选计划，时间不允许可不做；
4、未来一个月计划
计划：未来一个月要完成的事情。
五、如何制定OKR
01、一个好的OKR是什么样子的
好的OKR可以帮助企业更好的完成目标。
一个好的OKR具有以下特点：
符合公司愿景使命
好的OKR一定是关联公司的愿景使命产生的，自上而下与自上而下结合生成。
鼓舞人心的目标
好的OKR的目标是鼓舞人心的，并且是可衡量的，让人觉得热血沸腾的，促使每个参与者都有积极主动性。
略感担心的关键结果
好的OKR的关键结果，既有挑战性，又不会让人感到绝望，有大约50%的信心完成。
02、OKR原则
目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。
关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。
有时间周期，明确开始时间和结束时间。
OKR公开透明，公司所有员工都了解具体的目标和关键结果。
每一个任务都有独立的团队或个体负责。
03、制定OKR
企业可以通过召开OKR会议来制定OKR。
会议要求：
高管及部门负责人参会
参会人员不要带手机电脑等电子设备
会议时间4.5小时，2小时一个周期，中间休息30分钟
会前准备：
向员工征询意见，收集对近期应聚焦的目标的想法
收集最受欢迎的建议
每个参会人准备2个目标
会议中：
参会人将目标写在便利贴上贴在墙上
对所有目标进行合并、排序，选出最终目标
针对选定目标确定关键结果及可能性指数
会议后：
将OKR公开，保证所有人理解
定期回顾与评估
六、如何运行好OKR
OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点：
01、OKR技巧
只设置一个公司级别的OKR
以三个月为周期制定执行OKR
目标鼓舞人心，不要有传统的绩效考核指数
可能性指数初始值为50%最佳
每周五开展胜利大会，总结一周的进步
OKR公开透明，鼓励每个人对OKR多提意见和建议
02、注意事项
要给目标设置优先级
要做好每周计划，任务要完全符合实现关键结果的动作
要保证团队内部的充分沟通
要把时间花在最重要的事情上
要保证每个人对目标都是充分理解的
不要轻易放弃，坚持就是胜利
七、案例
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