【同读一本书 杨雪雪】

2016-6-29-132《这是你的船》全书感悟

《这是你的船》全书读完，在读的过程中，书中没有华丽的语言，也没有深奥的管理精髓让我眼前一亮，语言平平淡淡，整个过程中并没有引起我过多的感触。

但在合上书本的那一瞬间，我的内心却是不平静的，原因就是当我在进行总结时，突然发现书中那些平实的语言透露着大智慧，看似简单易懂的一句管理心得，却是作者经历过后的感悟，很简单，很朴实，却很受用。

比如：关注别人的感受，不懂得表扬下属的经理肯定不是好经理，一个成功的领导者应该是一个善于培养人才的人，领导者最重要的工作就是把简单的工作做好，自由产生纪律。等等这些管理语言，虽然朴实，但却透露着大哲理。

作者接手管理的这个团队是一个支离破散的团队，人心涣散，抱怨四起，团队成员无精打采，同时也是一个毫无战绩的团队，这样的烂摊子，作者用了两年的时间让这个团队重新找到自信，成为了美国最优秀的船只团队。

作者是怎样做到的？

除了刚开始提到的那些管理语言，还有作者最厉害的一点，那就是让这个团队的每个人有荣誉感！这种荣誉感会产生一种力量，这种力量是它会让每一个人感到自己在这个团队中很骄傲。管理者一旦让下属产生这种感觉，员工会发自内心自动自发的去做，而不是靠规则或制度来约束。

荣誉感，其实也是员工内心深处的成就感，他们会把这份工作看作是自己的，那是发自内心的去去喜欢、去热爱这份工作，这种发自内在所激发出来的潜力是用任何东西都替代不了的。

团队中一旦建立起荣誉感，不论是团队凝聚力、团队激情还是个人状态，都会达到一个顶峰，完成任何任务都会所向披靡。

怎样让每个人都发自内心的有一种荣誉感？

作者用的一点就是暗示法，他在让队员做任何事情的时候，都会告诉大家：我们是全美国最优秀的船只团队。这样的话语说时间长了，队员们自己都会告诉自己：我是全美国最优秀团队的一份子，所以，我必须要做好。当然，作者给他团队暗示的还不止这些，做的最绝的一点是当他们团队与其他船只团队相遇时，他让他们团队的成员大声的向其他团队宣布：他们是全美国最优秀的船只团队。当众宣布跟自我评价的效果肯定是不一样的，可想而知，这次的对外宣布，再次把他的团队精神推向高峰。

由此可见，管理者必是激励者，而激励的最高境界就是让每一位员工有荣誉感！