直到周五（1月3日）下班，我2019忙碌的工作才算告一段落，从12月31号晚上加班到半夜，跟团队小伙伴赶产品发布，到别人在跨年，我在家加班完成演讲准备，整整熬了4天的夜，很奇怪，因为压力巨大，所以白天正常工作时，人也没有感觉到累和困，反而是周五下班时，人一下子感觉可以松懈一下子了，巨大的困意就袭来了。

趁着周末，我想总结一下自己的2019，盘点过去，让自己的2020目标更加明确。2019，有过很多迷茫，遇到过很多坑，自己立的flag也在倒了又立，立了又倒的循环中中不断变换，但是，仔细回想，自己还是完成了2019年初给自己立的指标。

1、2019年初，我给自己立下了最重要的一个flag，产品经理的工作上，希望能够带领更大的团队，赚的钱（工资）也能够比2018更多，提升20%—30%左右。自己这一年的努力，我确实做到了，团队人员由7、8个人的团队，变到了20多个人的大团队，产品线的管理也更加有全局性。年初，我非常畏惧去做所谓的产品路线规划，产品战略设计，产品生态等等这一类大而全、看起来容易，但实际要讲得好，也需要功力的产品设计，经过这一年的磨合，我想，我已经获得了长足的进步，未来，哪怕是我想去竞争任何一个云计算、或者大数据领域的产品总监职位，都是有竞争力的。

2、完成了tableau和powe BI的进阶，这一年，花了不少功夫去琢磨和学习tableau，希望自己能够用tableau设计出漂亮的数据分析报表，能够掌握到数据分析的基本流程，达到一个初级数据分析师的水平，在不断地“逼”自己学习的这一年，终于可以说，我也可以轻松地从sql语句中，分析出数据维度和度量，做出漂亮的报表了。这是做技术人的执念，想学会个什么技术，就会想着一定要去学会。

3、完成了IBCLC（IBCLC是国际认证泌乳顾问的简称）的考试，这是一个工作量非常大、非常耗时、耗精力的考试，为了报名考试，我要完成500小时在医院的母乳喂养督导实践，从去年11月，我的全部周六、周日就一直奔波在医院的实习中，为了完成这500小时，很多次，都是累到回家的地铁上都能睡着了。

       完成督导实践，只是第一步，接下来的第二步，是把这500个小时的实践访谈过程，一一记录下来，形成到文字。这里需要解释，这个实践报告，不是简单的总结，而是要把每一个访谈，临床的指导，都形成文字过程，达到老师的review时，能够掌握到，具体母乳喂养的客户咨询了哪些问题，我是怎么回答的，如何给出解决方案的，简单讲，就是一个小时的咨询，要记录成一张到两张A4纸上写满密密麻麻字的记录。这个过程非常耗时，基本撑满了我周一到周五的所有业余时间。整个10月末到5月中旬，我的状态是这样的，工作日晚上下班回来，我把自己关在房间里，一直一直写案例，写到十一二点，就那么坐在床上累到睡着了，周一到周五上班的中午休息时间，我默默找个地方，疯狂补充案例，那段时间，真得写案例到魔怔了，只要工作能稍微抽空，马上去写。

        完成了实践督导的实践，同样在非常忙碌的情况下，简单复习了下后参加了IBCLC考试，目前考试成绩还没出来，希望自己考试能够顺利通过（bless~~）

4、在工作习惯上和方式方法上，学到了管理上更多的东西，随着带的团队更大，需要照顾、考虑到的东西更多，体会到了以前经常会看到，但不明白为什么的一些工作习惯：比如，工作中，一定要注意细节，工作对外的输出，哪怕是一小段文字，也最好是一次做到到位、精准和极致，这样，才能不给别人的工作带去再修改的麻烦。比如，ppt，真得是一项非常重要的技能，做精美的ppt，对工作，确实是有益的（以前我可不是这么想的，觉得ppt把内容说清楚就可以了），其它的一些心得，我在其它的文章里再来分享吧。

2019已经过去了，忙得没空看罗胖、吴晓波的跨年演讲，也忙得没空看B站的跨年，但我想，随着自己越来越自成体系，2020，我应该会更加有目标，会更加努力向着目标跨进。