2020年，市场变幻，风云莫测。
零售市场的几大巨头都有大幅的变革。在深圳，以天虹、茂业、万家为主的几大零售巨头在疫情来临之后，内部架构和主业路线大幅调整。
我的公司作为一个七年的品牌，付出了太多太多的努力。也付出了极大的金钱代价。虽然也一直在前进，一直在努力的改变。在深圳的各个百货商场也算基本定位准确。
无题
当全世界的各个零售品牌都开始倒闭、收缩的时候。我们同样也面临极大的压力。想放弃，但是又不甘心，想坚持，却又困难重重。
这个行业不算是一个暴利行业，却是一个市场刚需的行业。重视质量的体验感和品牌的认同度。
虽然把我努力买卖房子赚的钱，都投入了所谓的创业的事业中。眼看的生意是越做越大，却依然是个穷人。
几十家门店、近百的人员无疑是企业最大的动力，也是最大的压力。特别是遇上了特别的2020年，一场前所未有的考验，针对的是所有市场上的零售业。
接下来的工作大致分为两个方向。
一是加强人员的精简。加强业务培养，打造精兵强将。同时会根据市场的变化，适当的撤销几家门店。或者这不是认怂，是没有必要和市场硬杠。
二是公司的主要业务方向将会产生一个质的变化和调整。在未来的两年之内，要完善数字系统。紧紧的跟上某个零售大头的脚步。以线上营销情头，佐以线下服务体验。
三是公司逐步转向于轻资产运作。减少线下门店扩张。
好吧，写个日记，完成日更。
相信，明天会更好。
