这本《秋叶：如何高效读懂一本书》，是秋叶大叔的读书笔记，也可以说是书评集结吧，以实际的案例亲身告诉我们到底该如何阅读一本书，很是受用；是我喜欢的类型，寻寻觅觅想要的，有种相见恨晚的感觉哈。因为我是一个求知欲非常强的人，我特别喜欢看别人，听别人讲这些故事，讲他们的见解。
这本书我很仔细的看完了，像一块海绵不停地吸取里面的养分。在读的过程中，我就决定，我以后就是秋叶大叔的铁粉了。
这本书买回来放在角落里也好久了，许是我太久没有买书的缘故吧，曾经有一段时间特别爱买书，但是都没有看完，整天忙忙碌碌的，书看了跟没看一样，现在再回过头来看，原来是自己方法不对，一没记笔记，二没有总结，三没做计划。
那就让我们一起来看看秋叶大叔是怎么读书的吧。
关于作者
秋叶，本名张志，武汉工程大学副教授，微信公众号秋叶PPT。
秋叶大叔教你读书
一、没空读书，再忙也可以一年100本书。——做好时间管理就可以了。
二、怎样读书，这10个误区你也困惑吗？
不是非要一各自一各自看过，才叫读完一本书。
读书是时间管理的问题，也是读书态度的问题更是读书环境的问题。
推荐阅读郝明义写的《越读者》
合理搭配阅读书籍：工具书，专业书，视野书，潮流书。一个人在不同成长阶段选书也是有侧重的。
先精读一门专业书，后通读其他书籍。
写书评
三、如何做出好的读书笔记PPT。
选对书：要么很主流，要么有深度。
选对人：有些书的作者和出版社非常重视新媒体宣传，在微博上也很活跃。
选对路：读书笔记有三种做法，抄录精华，做警句体，适合心灵鸡汤；梳理框架，图文讲解，适合学科体系的书；切入角度，重点讲解，适合结合现实吐槽的书。
选对势，好书的价值，在于它能呼应时代。
选对法，做读书笔记第一步是写文案提纲。
四、读了就忘？我的10种读书方法。
通读法：培养思考框架
树读法：主题阅读（树状图，目录结构）
图读法：啃硬书（思维导图、ppt）
框读法，读经管书。对于有一定难度的书，采用的阅读方法。
框架一：
1.介绍作者、社会地位、人生重要经历，此书写作时间，此书写作目的。
2.分享精彩片段。
3.最后总结本书的价值，本书适合的人群，所涉及领域的深度等等。
框架二
列出本书想要解决的问题。
作者看到目前社会存在的状况是怎样？
作者认为此问题存在的原因是什么？
作者提出解决此问题的方法，
写出总结句，解释总结句。
你认为这个方法可行还是不可行。
不可行的地方在哪或者哪个观点让你产生了共鸣。
以后遇到这种情况你会如何解决，请描述事实，不要表达你的感情受。
诵读法，读文艺书。要读懂好诗，真的是需要生活阅历支撑的。
仿读法，读工具书。
抄读法，读大牛书。不过，在摘录的时候，适当写写自己的感受或者感悟。
逆读法，读传道书，需要一点批判性思维。
炼读法，读畅销书。就是把一本书读薄的过程，但是不能仅仅满足于，此还得看出作者的思维逻辑才是成功的。
闲读法，读快餐书。
五、不会分享，怎样做读书笔记和拆书
鼓励大家看书，读书，做笔记，写书评，做拆书。
第一步，看作者简介摘要和目录快速了解一本书的框架，越了解作者的经历背景，往往越有助于你深入思考这本书的一些观点。
第二步，快速诵读一遍。
第三步，看到继发性或精彩的句子，马上停下来做记录。
第四步，对有感觉的书，记录了足够的素材在做读书笔记。
秋叶大叔的读书笔记案例解析
知行合一
一、尽信书不如无书。
长尾理论——《长尾理论》把人们认为不热门的商品总量汇聚到一起，是一条惊人而且没有终点的长尾，这就是长尾理论的由来。而如何激活这个市场就是这本书主要讨论的内容。
《免费，商业的未来》为什么是错的？——《免费，商业的未来》核心服务永远不收费，像微信、360等，但他们通过广告或其他来获得收益，通过交叉补贴来补贴运营。免费是最贵的商业模式，它们通常是先有足够多的用户后再慢慢发展客户。
你真的理解六度空间理论吗？——《史上最简单的问题解决手册》你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过６个，也就是说，最多通过６个人你就能够认识任何一个陌生人，这就是６度空间理论。真相是大部分人和一个名人的联结，也就是说是能过有限的人送达的，所以说认识再多的人脉，不如得到一个有影响力的人的认可。
为什么小米的“参与感营销”你学不会？——《小米，参与感营销》不是所有的产品都能培养出有参与感的粉丝，小米做的产品是手机，你换一个产品，比如洗衣机，电冰箱，你试试？还有一个就是培训用户，小米发布第一代产品的时候，已经在论坛里运营了一年多，拥有５０万的粉丝了，还有一个重要的原因，就是要不差钱，你才能保证，极致、专注、快。
谁在引爆趋势？——《引爆趋势》为什么有些流行趋势会变成一个大趋势，而有些只能是昙花一现？因为要看引爆这个趋势的人是谁，因为流行都是创造的，而一个潮流的缔造者往往是设计师、艺术家、有创造力的年轻人或者是有个性的名人。
引爆点模型——《引爆点》流行三法则：个别人物法则（联系员可以随时散播、内行也就是达人、推销员就是那种什么人都能够说服的人）、附着力法则（容易被注意和记住的才容易流行）和环境威力法则（比如一个非作弊不可的环境中，不论是哪种家庭出身的学生都会作弊）。
二、建立思考模型——《史上最简单的问题解决手册》
时间紧急重要度模型——四象限模型：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急。做好时间安排后，先做重要不紧急的。
S W O T分析法——优势、劣势、威胁、机会
波士顿矩阵分析法——金牛产品（市场占有率高，但增长缓慢的产品）、明星产品（新研发出来的明星产品）、问号产品（看起来有高成长潜力的，可以尝试）、瘦狗产品（销售和市场占有率双低的产品，考虑放弃）。——可根据这个模型，找到自己的金牛产品、
组合矩阵分析法。——如果你不能合理规划你的时间和金钱，那么你就会是一个月光族，或者是更悲催的穷忙族。考虑时间和金钱的最优组合持续投入。这个组合就有点像四象限法则，先做对你最重要的事。
回馈模型：如何处理他人的抱怨和批评。——《不要等到毕业以后》我们是选择称赞还是忠告？批评还是建议？这需要考虑和朋友之间的关系、交往的深度、所谈事情的重要来定，但是有了这个模型你就能很快组织语言和对策。
心流模型，为什么我们做事没动力。——通过调查表明，自己选择的，本身需要专注的，有挑战性但是又不会太高的挑战，有清楚的目标，能即时得到回馈的，具备这些特征的一般都比较容易有心流出现。一般医生等专业类、艺术类、运动类等更容易有，其他人可以选择相关的业余活动，比如，打球，绘画等。
后果模型，为什么我们不能当机立断。这个跟《零秒思考》里讲的一样，就是需要一种决断力，而这个就是让你知道并多留意，你要做出决策的事情的后果是什么，以致于让自己能当机立断。搜集尽可能多的信息，就能让你更快地做出决策。
技术周期循环的模型。——新的技术出来，人们的反应一般会经过５个阶段：技术先驱阶段（相亲）、期望膨胀期（热恋）、幻觉破灭期（没想到你是这样的人）、复苏期、生产高原期（还是你最好、将就着过、分手）
影响力模型——学习影响力模型，是为了更好地和自己对话，分析一下某个人为什么对自己影响很大，也有助于自己进一步成为有影响力的人。分为频繁接触影响力大、频繁接触影响力小、偶尔接触影响力大、偶尔接触影响力小。
马斯洛需求模型，——生理需求（吃饭睡觉）、安全需求（有房住有工作身体健康）、情感需求（朋友爱人亲人）、尊重需求（社会地位权力金钱）、自我实现需求（个性独特 追求卓越）。一个人可能有几种需求，但每一时期总有一种需求占支配地位。
减少错误的瑞士奶酪模型。——我们犯的大部分错误并不必然导致最坏的结果发生，除非我们犯了一连串的错误。所以在我们犯下错误的时候，冷静下来，也许就能避免更多的连锁错误。对错误进行分类，分析，然后查找诱因，解决它。
肯定式探询模型：微笑解决问题。——并不是只有拍桌子才能解决问题。
《零秒思考》：快速决断力应该如何训练。——把你想的写下来，尝试用准确的语言表达自己的想法，避免肤浅的交流，结构化提问。
三、反观世界观
你真的读懂了《黑天鹅效应》吗？——极端事件虽然发生概率低，但是对未来影响很大。人的想法通常受限于自己的经历。知识和视野，但是真实的世界很大，能包容很多可能性。真正的黑天鹅事件是无法预知的。你不知道的事比你知道的事更有意义。你努力寻求一个确实性的未来，却不知道你所有的努力都可能被一次不确定性事件击败。（这让我想到，我们从出生到死亡是确定的，那总不能想着反正都要死，那干脆就别活了吧？），所以对于此我们要做的就是适应它，当不确定来临的时候，我们能从容的面对它。
读《一以贯之》学经济思考。——股市的圈、养、套、杀。读这本书的价值，不在于看台湾人如何骂庄家投机，而是看他们如何解决这个问题。
学以致用
一、工作方法论。
怎样打造完美的团队。——《史上最简单的问题解决手册》分为７个阶段：导向（聚焦人才）、建立信赖、厘清目标、承诺、执行、高绩效、更新、
你团队的软肋在哪里？——《史上最简单的问题解决手册》根据团队成员能力情况表，做到知人善用。
如何培养你的团队成员。——《史上最简单的问题解决手册》指导（明确指示）、辅导（提出挑战的问题）、支持（鼓励自主）、授权（放手独立）
六顶思考帽怎么玩？——《六顶思考帽》红（主观感受和意见）蓝（冷静总结，纵览全局提出整体意见）黄（乐观思维相信有好的一面）白（理性客观）绿（创意、建设性意见）黑（评估风险找出问题），关键还是得会提问，能HOLD住全场。
怎样实施项目的迭代优化发。——《史上最简单的问题解决手册》先做一个原型出来，不断测试，不断反馈，不断更新迭代。
李善友教授的“颠覆式创新”理论对不对？——颠覆式创新固然好，互联网思维也不错，但是有些领域却很难实现：需要长周期才能获得的产品，煤炭、石油行业这些资源类的行业，和政府审批权紧密相关的行业，比如工商代办，适合互联网模式但是进展缓慢。
你会用定位图吗？——《整理艺术３》要想做出好的定位图，关键是巧妙找出二元对立的坐标，使你的定位组合让人眼前一亮，又在情理之中。
如何留住你的灵感。——《整理艺术３》记录、归档、整理、输出
如何做一份好的会议记录。——《整理艺术３》结论、讨论要点、行动计划下一步安排
带着镣铐才能更好地跳舞。——《微创新：５种微小改变创造伟大产品》新问题试试老办法，老问题试试新想法。在寻求答案时，你的解决方案对原有资源利用越充分，也许越接近最创新的答案。要培养创造力，我们先得学会在框架里面去思考，这才是解决问题的关键。
如何运用减法思维创新。——《微创新：５种微小改变创造伟大产品》
如何运用除法思维创新。——《微创新：５种微小改变创造伟大产品》
表达行动的M O R S法则。——《微创新：５种微小改变创造伟大产品》
一起来学丰田的５S管理法。——《丰田高效工作法》，当天不用的文件不要放在办公桌上。
从《腾讯方法》里我们能学到什么。
二、创业方法论：名人传记，企业家传记
刘强东为什么能做大？——成功没有偶然，也不能轻易复制。
周鸿祎的互联网思维。——先做用户再做客户，需要一定的规模效应。免费服务+极致的产品体验。
从王兴的九败一胜看创业。——个人创业时代已经过去，现在创业需要能力互补的团队。
为什么我们很难成为褚时健？——经历对每一个人都是一笔财富，但一个被经历的苦难压倒的人，是无法获得这笔财富的。学会勤俭。所有的经历都是积累，但你得先成为那颗能从积累中吸取营养的种子。
如何从马云演讲中学到干货。——我们不帮人省时间，我们帮别人挣钱。
三、生活方法论。
你的碎片化时间用途越多，你的生活选择就越多。——《不要等到毕业以后》学会利用碎片化时间
一起来玩曼陀罗九宫图。——《整理的艺术3》画上个３*３的格子，问题写在中间，多想几个写在边上。
如何用冰山模型发现你的潜意识。——《亲密关系的秘密》如何使用这个模型：一写一个你要改变的行为；二为自己画一个空白的冰山模型，三在最上层 写下你要改变的行为，凭直觉往下写；四，所有的念头没有对错，只需要诚实面对，五最后做一个新的选择。情绪是有能量的，你需要给它一个出口。
读后有感：
一、我来总结一下本书中秋叶大叔的思考模型是：
1.前言，算是背景介绍吧，一句话概括这本书讲的是什么
2.是书中的知识介绍，精彩片段，主要内容等
3.是秋叶大叔的扩展思考，结合自己读书、创业、工作、生活的经验进行解释说明，
4.是拆书建议，算是提出问题，引起阅读者的共鸣和思考吧。
二、通过阅读本书，我学习了大咖的学习方法和思考方式，还知道了很多不知道的知识。
三、针对书中秋叶大叔写的读书笔记，发现了很多好书和值得学习和执行的计划。
四、我在写公众号、头条、简书的时候，只考虑单方面的事情，而秋叶大叔他们为做一件事，竟然经过深入的研究，最后能出一本书，那执行力和决策能力是相当的厉害的。所以做一件事的时候要有这样的思考方式想不成功都难。而我们这种不加思考，先做了再做的，失败了也不知道总结的，注定就只能一再的失败了。——反思！！！！
五、秋叶大叔在《一以贯之》的股市的圈、养、套、杀。读这本书的价值，不在于看台湾人如何骂庄家投机，而是看他们如何解决这个问题。还建议我们用这个理念来对应考虑孩子的教育和企业的管理有什么启示，不得不说，会读书的人想的就是比较深，比较全，能够触类旁通。
六、通过打造完美团队我就想到了婚姻家庭的经营，也是如此，找到一个合适的人，建立彼此信赖感、讲清楚为什么我们要一起、要结婚，给彼此承诺，组建好家庭后，做好家庭分工，磨合，改进。还真是世间万事万物都是相通的。世间无完全之事，先开始做吧，把那些你想达成的完美目标，分解成一个个小目标去实现它。——天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细。
七、《六顶思考帽》让我想到秋叶大叔他们做微信公众号，是深入研究，经过多方评估才决定要做的，据说耗时一年多呢，我在想他们肯定是做了这么多项思考吧。
八、不动笔墨不看书，既然看了就得留下点什么。——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
九、行动计划：坚持写书评，争取日更，最少也要一周一篇。
