种子用户群进行了一次裂变，和想象中一样，再次从有序走向了无序，但这才是真正有价值的观察！所有问题背面，都是有它道理的，进行梳理
社群营运的要素：
1）设立群的目标，清晰，明确，不断强调（这方面有一定缺失，需要再次明确）
2）设立进群门槛（很明确，是司机，但未来需要提高标准，精英卡车司机）
3）入群仪式感（这方面没有做好，需要改进
4）群规则（我们基本没有，必须马上推出）
5）内容输出（目前这一部分还是不错，但已经需要迭代了）
6）群结构（目前角色定位不清晰）
7）激励机制（有，但需要迭代了）
8）群裂变（这次裂变，背后发现很多问题）
9）转化（目前时机不成熟）
相信我们到了一个总结，并迭代的时间点！
一些思考：
1）物流行业的滑坡，确实给司机们带来很多压力，未来，这种情况会更残酷
2）司机们的素质确实良莠不齐，如果不激发他能正向的一面，我们这个项目将毫无意义
3）确实要创造更多有价值的产品，或者服务，娱乐，只是入口，但不是目的
4）再次让我明确了，我们只为好司机服务，我们需要设规矩，设门槛！
我们，任重道远！
