昨天是提交资料关键的一天，所以我又是一大早就到单位了，幸好负责人前天晚上没熬夜，据实在沙发上睡着了，他没熬夜有什么事就能正常沟通，有效沟通，不容易耽误事，要不然他是晕的状态，别人干着急没办法。
本来上午约了老总审核资料，结果他有事来不了，索性安排负责人直接出了，下午看过如果有意见在修改替换。所以，我心里就没那么着急了。
早上到单位后写了日记，反思了自己不该急、不该烦，写完之后有效果的，一会儿姐姐又过来聊项目的事，我跟她也说了调整各自状态，他也认同。利用一会时间研究了下生产组织策划，等负责人来了叫着一起讨论修改一下。
人员分配可以说非常细致了，本该负责人做的事，我们操了太细的心，不过我是通过这个过程，把他们的具体工作内容、分工等深入了解了。
其实讨论完，还都是积极出谋划策的态度，也有担心的，马上假期了安排这个不想干，那个要回家，担心不让回不好好干。
我又强调了负责人带头作用的重要性，先把自己做好，以身作则，然后才能要求别人，管住别人，要求他们首先要接受这个安排，在办公室要正面引导，不要传播负面情绪，发现谁有问题，可以及时过来研究沟通解决。
下午我就一直在老总办公室送审文件，顺便沟通了资料对比变化的事，也算是有效沟通，有所收获了。
我不在办公室的时候，有人过来请假，我的直属领导没同意，等我回来去他们办公室过问出资料的事，情绪就开始不对劲了，抵触，说话带刺，后来商量假期补偿点福利，我又把请假的人叫过来沟通，虽然不情愿，但是不提前离开违反纪律了。
该做的咱做了，剩下的靠大家消化一下，今天又开了个动员会和大家沟通说明了下，不然负责人也难安排。
其实对比一下，确实有一部分人是比较难安排的。
