一、目标管理中职工参与体现在哪些方面?
目标管理是员工参与管理的一种形式,体现在目标管理的全过程中。
1.员工参与目标制定与展开的全过程,制定总体目标以及目标的展开与分解都需要上下级充分沟通协商;
2.员工参与目标的实施阶段,上级充分授权,对下属行动方式不做统一要求,目标管理以目标激励员工自我控制,自觉完成份内的工作任务,以实现个人及组织的目标;
3.员工参与目标成果的评价和改进,目标管理实行自我评价和上级评价结合,共同协商确定成果,重视自我评价,并将其作为自我控制的手段,上级也可利用成果评价的机会与下级进行意见交流,具体指导。
二、目标设置应该注意的问题
1.使短期目标服务于长期目标;
2.确保目标实现的关键是目标能够被考核,即可衡量性;
3.在设定目标时,既要有挑战性,又有可实现性。
注意事项:
注意把握工作性质,分析其量化分解的可能性;
提高员工的职业道德水平,培养合作精神,健全规章制度,改进领导作风,使目标管理的推行,建立在一定的思想基础和科学管理的基础上;
要逐步推行,长期坚持,不断完善,使之发挥预期的作用。