最近最关注的事情就是WH的疫情，从这个事件中可以学习到很多管理的知识，有做的差的地方，也有做的好的地方。
1. 快速的甄别机制。这个很关键，其实这次事件是错过最佳时期了，最佳的一些动作所以比较费劲。这个联想我们的平时工作中，对于一些重要但是不紧急的事情，也有这种情况出现，一开始不重视，导致后期积累，最终变成突击了，这样肯定是有问题的，需要避免，也需要追责的，把不合格的领导给撤换掉；
2. 快速的调动机制。关键的时候，能否快速调动更多的人力来解决问题。这次WH事件中，ZY调动了全国很多精干的力量快速支援，表现了很强的调动机制，非常赞；我们的工作中，也会遇到这种情况，需要具备快速的调动机制，当然这个要平时就预订好，进行演练，不要临到头才决策，这样不太合适；
3. 高效的执行能力。关键的时候，人力在调动过程中，就需要快速列出关键事项，然后进行快速的落地。本次WH建临时医院，都是6~7天就会完成，执行力确实非常的强。我们平时工作中也要做好这种准备，然后进行演练，然后快速的完成。
