我们接着读《绽放》。

作者来到北京后，来到了外企工作。
其实外企是我自己一直梦想的地方，可能现在我已经没有机会选择了，但是我还是很想知道在外企工作是一种怎样的体验。作者介绍了自己在外企起步的经历，我亦收获了很多宝贵的经验。

1
作者勇敢迈出了面试的一步，接触到了国贸soho附近的很多公司。
而我自己对于所在地区的企业的分布仍不太清楚，对这个世界的了解还不是特别透彻。所以，我一定要通过网络等渠道了解一下目前企业的用人需求，时刻保持自己的职场竞争力。

2
作者提出海外经历是非常重要的，但是对于已经在做MBA相关工作的人来说也不见得一定要混个学历，时刻做出业绩才是最重要的。

对于我而言，目前仍然缺海外经历和博士学历，希望40岁之前能实现。
我也想让我的孩子去国外上本科和研究生，只要我有钱。

3 在游泳中学会游泳
作者忤逆上司失去重用，但自己精心设计的剪报使自己重新得到关注，自己对自己的评价是“一个做事的人”。
在游泳中学会游泳的意思是，在实战中提高经验。

其实我目前也完全是用实战经验在支撑自己的工作，没有怎么用理论来支撑。这可能就是作者说的，既然已经在做MBA了就可以不用读MBA了，毕竟实战的经验更宝贵更有效。但是仅靠实战我也老觉得少了点什么，所以我也会通过看书、考证等方式增加自己的储备。

4抓着自己的头发往上提
作者还是很勇敢的，直接跳槽换了工作，并且直接去了摩托罗拉负责公共关系，可以看出的确是个非常敢闯的人。
作者上任不久就让摩托罗拉把全球大会开到中国来，虽然非常不专业，但是可以看出来有种初生牛犊不怕虎的精神。
作者第三份工作没有写，但应该是在IBM，直接进入管理层。
她第一顿就跟HR吃了饭，获取了很多宝贵经验。HR说的话至今都有很强的指引性：新入职，第一是不要太冒进，因为去到新地点要摸清底细再出手，直接出手会导致别人对你产生印象偏差；第二是要拓荒，因为上一任做得不怎么样，自己必须拿出开荒的劲儿来做；第三是女性高层要实现多元化，还有很长的路要走。

HR说的这三句话实在是太有道理，搁在我现在的情况也很实用。
我入职后，就犯了第一个错误，做事非常高调，虽然证明了自己的能力，但是的确让大家对我产生了印象偏差。
第二是拓荒，我现在的岗位我感觉就是拓荒，过去的自己真的是在玩命干，但我现在也不能说这已经就是一块绿洲了。
第三是女性领导要实现多元化真的太难了。我一直感觉，成功的男性面貌千千万，成功女性仿佛就只有一种模式，就是男人婆型，所以女性要成功非常不容易。

作者走马上任时的做法也非常值得借鉴。首先是改善办公环境，划分自己的独立工作空间；其次是招兵买马，收复失地，保证下面有人，又摸清了两位领导的意图，做到汇报他们喜欢的重点，搞好上下关系；再然后是搞定左右关系，去各个部门走访，记录大家对自己的期许，展现出谦卑又上进的姿态。

我自己目前也没有完全摸清领导的心态。我的领导有鲜明的特点：A只做自己在意的事情，但是这个人在意的很多事情在我看来是不重要的，可以说我们两个站位不一样。但是用我爸的话说，我目前看问题还是比较微观，没有什么战略眼光。A跟我差了那么多级，经历了那么多摸爬滚打，难道ta的选择还能有错？所以当你跟领导发生了认知偏差，听领导的没错。B对于下面的事情做成什么样他也不是很在意，传达内容也有点hmmm，但优点是把中庸发挥到了极致，不得罪人的性格非常适合这个岗位，具备一定活动能力和战略眼光。所以，我需要汇报的时候，要保证自己的内心里有一轮明镜，并要适当收起自己骄傲的小脾气，变得更加谦卑更加和珅一点。与面具合二为一才是国企生存法则，2019对我来说就是要学着认同这个面具，你才能与它更加贴合。
作者说的照顾左右的方法，这个方法也是非常值得借鉴的。于我们而言，也应该多去各个部门走访走访，了解他们对我们工作的需求，将彼此有争执的事情都说出来，理解理解对方，这样可以改善关系。

作者讲了她的入职见面会的展开情况，她的自我介绍赢得了好评。她的自我介绍也很值得借鉴，“我来这里不是因为我认识你们，而是因为两本书，这两本书让我觉得这家企业错不了，我就来了”。她给人的感觉就是，年轻漂亮有活力有创新性。

5外派是一次职业探险
外派的经历跟我自己匹配的话相当于借调吧。
boss对作者早就提了醒：一个是要走出舒适区，一个是要撸起袖子干活，一个是改变了工作环境必然意味着要改变工作方式，一个是要领导比你年长和比你厉害的人。
外派的难点：不开车，不会做饭，没有朋友，难顾家。作者也指出了自己的tips，敢于跟人合作，主动结交朋友，跟家庭进行沟通，最好是家别动自己来回跑。
她讲了外派的见闻：日本人讲究隐私，如果不熟无法参加他们的饭局；印度人姓氏决定地位。

她也提到了融入新环境的方法：1忘记自己的出身，改变行为和意识；2努力理解他人；3理解背后的想法，在酒吧、餐厅的地方了解他们；4把核心人物收买（待最久的人）。

我现在还没有外派经历，如果哪天有了我就重新找出来看看。
读了她的这几段我的感觉就是女强人想成功，是真的吃了苦的。

Q:如何领导比你强的人？
首先要对自己有信心，其次是尽快展示出自己专业能力/领导能力。领导能力很多时候是指关键时候决策并说服别人的能力。
作者举了自己在美国管理团队的经历。她说，箭在弦上，引而不发，关键时候明明有箭，要不发，要忍，因为宽容而忍，这并不是怂。之后对方和自己都会感谢没有发的自己。这包括：
A.尊重对方，包括文化、专业、人格、个性都要尊重，不要对着短板一顿突突。
B.多听对方，了解对方比较吃什么套路，想想要用哪支箭对付。他们想突突突说话就突突突，直到露出破绽你就可以突突回去，这样会显得很有力量。
C.再有就是夸他们，让他们的东西可以在其他地方用到，这样他们会有成就感，给他们展示的机会，让他们当师傅，他们会特别开心，也会有了自己的kpi。
D.对付刺头：攻击优点，挖掘他的价值，给他kpi，这个就是一种协作。一定要抱着共赢的态度去做事。

Q:如何管理期望值？
作者这一节讲到的是当自己辜负上司信任了该怎么处理。其实判断后确定是否汇报，汇报的话用5W，找到原因，找到解决方法ABC让他选，不推诿，吸取了什么教训，这样就管理了对方的期望值，不会让对方特别失望。
她讲到，就让对方认为你是80，不要告诉他你能做到95，要会报喜，也会报忧。

Q:如何适应长期出差？
带便鞋、小化妆品、时差药、披肩、面膜、找到喜欢的吃的。
出去开会，最重要的东西是它的日程表，能够理解为什么这么安排会议，优点是什么缺憾是什么。
出去旅游最经典的方式是找个靠谱的地陪。

6穿衣哲学
前一天把第二天要穿的衣服拿出来。
重要场合的衣服精心设计，在不在乎的地方穿得舒服些，在讲究的地方穿得正式些，用丝巾进行点缀。回归的时候穿得很中式、低调，看球赛穿丝质衬衫、长裤、外套，戴帽子、墨镜。
前一篇也讲过了，作者对穿着很在意，这种在意是值得学习和借鉴的。

7建立个人品牌
这需要自己：
A树立理想信念，例如追求卓越。找到自己的优点.
B是什么让我与众不同，我特别喜欢作者身为女子的那种自信，读完这本书我已经不在意自己作为女生在职场上有劣势这件事情了，我认为我现在就是一个没有性别的人，我同样有自己的信念，有自己的优点。
C你为谁服务，需要我们列出最重要的八九个人，我回头要自己列一下，拷问一下自己。
D如何实现你个人能带给别人的品牌体验。这句话有点难理解，但她的意思应该是，要表里如一，不要说得好做不到，要还原本真的自己。林肯说，品德就像树，名声就像影子，人们纠结名声，但却忘了树是最重要的。

Q：作者是如何进行时间管理和抵制诱惑的？
作者也想去party，看电影，陪家人，但是时间有限，所以必须高效工作。
作者每天晚8-10点都在工作（看材料、收发邮件、看书），制定第二天工作安排，她说她喜欢这种掌控感。

Q4作者是如何平衡工作和家庭的？
坚持周末买菜做饭，有待做事项时分好次序。

Q：作者是如何把握好女性刚柔并济的分寸的？
女性成功者2种脸谱：男人婆，麻麻（听大多数人的意见，关心他人，柔性管理）。
作者认为，两者的折衷就是passive-aggressive，如意进退。
如何在讨论会上发言：一定不能炫耀自己过往的经历，而是先加个帽子，说自己不容易，斗胆说一说，一定不要冒进。

这段看得我一愣一愣的，因为我的心态就是愣头青一定要发言这种的，以后尽量加帽子后再说话。我一定要成为一个刚柔并济的女性。

Q：如何开会？
一定要事先准备议题、准备好草案、严格控制时间。
自己是主场的时候就要时刻贴近主题；
自己是客场的时候就帮着维持贴近主题；
自己是谈判者时要旁敲侧击明白自己想要的东西。

其实仔细想想，这几方面领导比我们厉害很多，以后上桌我要多听少发表意见。

Q：如何经营运气？
1努力学习多线程；2多思考；3意志力；4有目标；5出亮点。

努力学习的小青菜
2019.2.17