未来是变化的，生活是无常的。我们如何从变化的世界寻找机会，假如未来是可见的，结果是怎样？
《理解未来的7个原则》书中告诉我们：
理解未来就是理解趋势，而理解未来的能力称为“远见力”。
远见力是可以锻炼掌握的技能，系统应用闪现的远见力，有七个触发器：
1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）
2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）
3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）
4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）
5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）
6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）
7.主导未来（否则别人会给指给你一个未来。）
在过去，闪现的远见力是有用的，但不是必要的。而今天，随着技术变革的步伐加快，甚至以我们无法理解的速度变化，远见力必不可少。
我们来逐一介绍一下这七个理解未来的原则吧。
一，从确定性开始
看清未来的确定性是生存的必要技能。
未来变化是有规律可寻的，那就是趋势，趋势又有硬趋势和软趋势之分。
硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数，远见力就是要是抓住硬趋势，改造软趋势。
但是软趋势和硬趋势又要怎么区分呢？有什么不同呢？可不能把软趋势当成硬趋势而整出“猫王的谬论”来呢！
解决问题从确定性开始，而不是过份的关注不确定性。
空想无法解决的问题，抓住确定性才是良方。
硬趋势让未来更清晰，周期性和线性两种类型的变化，都能形成硬趋势。
为了更好的理解硬趋势，下面解释一下两种变化：
分别为周期性变化和线性变化。
周期变化可以预测未来，那周期性变化有哪些呢？
比如：生与死，日与夜，季节更替，股票价格，经济衰退，动物迁徙。
但周期变化并不全面，还有与之相反，不循环往复，只单一方向发展的“线性变化”
如：人的衰老，全球人口增长，数据，信息，知识增长，电脑运算速度的加快等等。
二，洞察先机
未来只有两种人，一种人看到海水倒退，知道海啸即将发威，另一种人什么都没看到。你想成为第一种人吗？那就学习洞察先机吧。
“停下来，放慢速度，停下来思考，看看我会面临什么问题，未来三个月，一年后，应该解决的问题。”
作者给了一个方法：未来标杆学习法。
三.变革
变化意味着做同样的事，只是与众不同。变革意味着做完全不同的事情。
知道兼容并包原则的重要性，怎样找到新的创造性方式？
最后有一句话共勉：你不去做的，别人就会做。
四.跳出你面临的问题
眼前的问题不是真问题。
“闭上眼睛，问自己：目前，在我的工作中面临的最大问题是什么？紧闭眼睛，直到想出答案。
记住这个问题，然后要做的是：跳出这个问题。
远见力提供了不同路径。与其花时间研究它，不如跳过它。直接到达终点线。
五.反其道而行
寻找核心问题的过程中，我们并不能轻松确定方向。
当面临实在没有办法的时候的时候可以脑洞大开，往相反的方向思考，也许会有不同的收获。
也可以叫：逆向思维
成功运用的企业多不胜举：星巴克把咖啡变成了主角，卡骆驰不做高跟鞋，做塑料鞋。
我们以为的问题根本不是问题，找到了核心问题，逆向思考能够找到多种解决的途径。
六.重新定义和再创造
重新定义和再创造就是抓住机会，自我改造与把握硬趋势结合起来，能创造巨大的胜利。
信息和新知识以光速在世界传播，想法在转念间就能成为技术创新，要生存和成长，必须重新定义自己，并不断重塑自己。
在未来的岁月里，时间会变得越来越有价值，讲成为未来的货币。
找到创造性的方式来节省时间。
重点不在工具，而在在于如何使用工具
远见力，有时它是关于发挥想象力，以新的方式使用已有的技术。
七. 主导未来
各种愿景，未来愿景，教育愿景，工作愿景，要达成这些愿景要如何做呢？
我们对未来的愿景是一个自我实现的预言。
未来愿景，改变眼中的未来，就可以改变行动，进而改变未来。
将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置，是远见力的技能关键。
透过硬趋势，看到某些要素的确定性。
三股塑造未来重要力量：沟通，合作，信任。
作者：丹尼尔 伯勒斯，是一位未来学家，科技发展领域的咨询大师，专注于科学与创新领域的长期发展趋势。希望远见力可以帮助到每一个人。
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