三件事促使我写这篇文章
1、阅读了某cto推荐的《领导梯队》 告诉我们管理的架构，管理人员是一步步从业务人员成长为一线经理、总监、职能经理、副总、事业部总经理、高管直至CEO
2、IxDC百度的刘超总监，由于不恰当的表演招来众怒，大家对拿高薪泡车模的总监们不满爆发，公司中努力踏实干活的人都寒心了
3、自己所在公司多位总监的行为、做事方法观摩和分析：有的人风生水起、有的人落寞被排挤
总监director作为企业的中层领导，承上启下做的好两头如意，做不好就是夹板气了。怎样也成成为一个合格的总监呢？
1、从业务中来，并且不抛弃对业务理解，并随着位置的提升要了解更多的业务领域
2、管理的历练，无论是组长、项目经理这种非正常的领导职务、一线经理，从业务工作逐步过渡到管理工作
3、总监的管理职责是培养一线经理、跨部门协作pk、业务指导、跨两层的恰当沟通
4、总监需要学习那些东西？
领导技能：授权、招聘、解聘、绩效管理、团队建设、协调跨部门合作
时间管理
工作理念：一线经理对管理工作负责
5、做总监的一些好实践
向上管理要做好
抓住机会
自己的标签，并引导公司需求到自己的擅长领域
6、做总监的一些坏实践以及教训
如何稳步落地：找好自己的sponsor、迅速了解业务（这阶段少说话）、针对自己分内的事情敢于决断并积极承担责任、对办公室政治的时刻关注
方向选择：很多时候企业内部选择错误的领导方向，不出成绩也很容易被边缘化被淘汰
