一、认知对于创业者的重要性。
认知，对于创业者来说，是对自己所处行业在脑中的一个思考模型，也是对于这个行业整体面貌的轮廓。在每个创业者的思考里，都呈现了不同面貌以及各种不同的维度，更包含了每个创业者对于这个行业的洞察。由于对这个行业有了特别的认知之后，才能够真正的产生兴趣，并决定创业來执行自己的认知。
二、认知与技能是不同量级的较量。
但是创业者在创业的初期很容易陷入了一个迷思，分不清楚重要的是认知还是技能？企业的创始人或执行者必须很清楚的能够分辨什么是技能，什么是认知?才能有办法领导企业不断的往前走。因为技能到最后就是一个熟练工种，但是认知是方向，是节奏，是对于这个行业独特的视角与洞察。如果一个创业者，对某一个行业有着独特的洞察，那么他只需要聚集资源，并且按照这个独特的认知去实践去践行，那么成功的机会肯定是比一般没有独特洞察的创业者成功机会更高。
三、行动是为了实践认知。
所有的行动都是根据对于这个行业认知所规划的步骤流程。在这个过程中不断的修正，调整，以符合我们思考的认知地图。许多的创业者在创业初期总是忽略了认知的重要性，最终导致在行动上面没有战略思考，得到的效果跟自己所期待的结果总会有非常大的一段差距。
比如有个年轻人，梦想开一家有情怀的咖啡厅。常常许多年轻人都有一个咖啡梦，但是孰不知在开店之前，对于餐飲行业有没有深入的思考过。开一个咖啡厅，最终的目的想要得到什么，而且对于这个行业，自己有沒有独特的洞察，並形成对于整个行业的基本认知。以及进入这个行业所需要的进入门槛以及相关的成本，这些都考验著创业者他对于餐饮行业的认知模式是否正确。
有的人认真从自己的角度出发，只想做一个自己想要呈现的咖啡厅，有三五好友常常來店里聚会，不以做生意为目的，殊不知这样的咖啡厅通常都支撑不了太久，因为没有办法支撑营运，所以最后就只有关店。另外，有的人会从做生意的角度出发，仔细的去考虑每一笔支出与成本，考慮营运模式要怎么样能够生存下来，所以，最终这样的咖啡厅，也许才能够在竞争激烈的环境里生存下来，并且能够获利。
所以不同的认知会产生不同的选择，不同的选择又会指导不同的行动，而产生了不同的结果。最终的成功或失败，真正的根源就是源自于一开始对这个行业的认知系统是否正确？
四、成长来自于认知的升级。
有时候我们会常说一个企业家成长了，而成长应该是来自于认知的成长，是对于一个行业认知的整体水平的一个成长。这个成长来自于实践的经验，尤其是在企业经营陷入困境之后，创业者会有很多的反思，而且对于自己经历过的这些事情，会有一个彻头彻尾的认知升级过程。一个勤奋的创业者，会不断的去找寻答案，从中间过程里面想要去找到规律以及自己过去失败的主要原因。在这个低谷的时候，通常创业者就应该将原來的认知放空，重新学习，并且去寻找另外的答案，来建立自己新的认知。由于有了失败的经验，所以，对于整个行业的认知也会更多的从不同维度思考，收集了解更多的信息，接受更多人的建议。最终形成了新的认知系统，也就是创业者自身的成长。
