我公司企业文化的文化管理纲要是什么

       我们要通过不懈的努力，让文化理念深入到员工思想里、融合到管理过程中、固化于公司制度里、沉淀在工作流程中、落实到岗位职责上、体现在实际行动中，实现文化力与战略力、团队力、领导力和执行力的有效协同。

       1．形成基于文化理念的领导力。

       我们深知，管理者是企业文化的倡导者和示范者，对文化传播起着主导性作用。领导者或管理者要充分发挥示范 什么作用，将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求，形成企业的价值决策标准。要身体力行公司的价值理念，模范遵守行为规范，努力改进工作作风，成为员工的表率。要以言传身教的方式将公司信念传递给每一名员工。要充分利用多种机会、在各种场合积极宣扬公司的价值理念，在与员工接触、交流的过程中引导员工的价值立场，有意识地营造、维护公司的文化氛围。在处理员工、客户、社会、合作商等内外部关系时坚守公司的价值立场，坚决维护公司的信誉和品牌形象。

       2．提高员工基于文化理念的执行力。

      要把企业文化理念与企业的经营战略、发展目标，公司变革、技术创新、管理提升，文明创建、人文关怀有机结合起来，把企业文化理念分解、细化为可执行的任务目标，落实到具体的规范和标准上，融化于各项文化建设活动中，增强企业员工贯彻文化理念的执行力。要始终保持文化导向、用人导向和考核导向的一致性。要使文化成为提升企业竞争优势、促进员工全面成长的精神支柱和力量源泉。

       3．形成基于文化理念的制度规范。

       以价值理念为牵引完善公司的制度。公司的理念体系是所有制度必须遵循的基本原则和思维方式，是公司各种管理制度的逻辑起点和评价依据。公司致力于将文化融入具体的管理制度中，融入到流程体系标准化建设之中，融入到行为规范的细化深化中。每个部门都应本着对公司高度负责的精神，围绕理念体系对部门所制定的规章制度、工作流程进行全面的自我审视、自我反省、自我改进，维护公司制度体系与核心理念的一致性，努力将公司优秀的文化基因植入到企业生产运营管理的各环节、各领域之中。

       4．发挥先进典型的示范作用。

       先进典型是践行企业文化的模范代表，是企业价值观的直接体现。公司将深入挖掘和选树为企业做出积极贡献、受到广泛赞誉的先进典型，使之成为广大员工学习效仿的榜样。要围绕核心理念提炼先进精神，以榜样的力量激发荣誉感、责任心，鼓舞士气和斗志，增强信心和动力。

       5．实现基于文化理念的整合传播。

       要广泛深入地传播企业文化理念。在传播设计上，根据员工的不同岗位、不同年龄、不同特征，利用多种载体、渠道和方式，确保文化传播的效果。在传播内容上，要将企业文化的理念要求与员工的个人需求结合起来，充分考虑到员工生存需要、相互关系需要和成长发展需要。在传播方式上，要通过“精神人格化”、“理念故事化”、“规范案例化”，使相对抽象的文化理念更贴近实际，更容易理解和深入人心。

       6.做到激励政策与文化理念相结合。

       以绩效管理为核心，以企业目标为牵引，激发员工的潜能，发挥员工的主体自觉性。通过完善绩效评估制度，形成科学的评估体系，将个人努力、个人绩效、组织奖励、目标实现有机地衔接在一起。要在组织奖励、领导肯定中强化企业理念的导向作用，要着力解决正向激励、信息沟通、员工发展等方面存在的突出问题。

       在提高员工的主体自觉上，要采取物质奖励与精神奖励相结合的方式，从员工思想状态和心智模式的实际出发，对影响员工满意度、忠诚度、努力付出程度和绩效改进程度的因素进行线性分析，系统规划，量化管理，持续改进。

       围绕使命、远景和价值观体系，结合商业规则、管理纲要，我们应据此做出承诺，并相互约定，建立我们共有的长青基业。我们提倡和鼓励员工在公司文化理念的引领下，有澄澈的思考、明确的目标、热忱的渴望、坚定的信心和执著的坚持。

        激情与岁月互连，光荣与梦想同在。让我们在前进的路上，彼此承诺，同心，同力，同行！